Vertrek Carina Hilders: UMC Utrecht bestuur faalt na…

Margriet Bos · 2026-05-08

Het nieuws dat Carina Hilders vertrekt als bestuursvoorzitter van het UMC Utrecht sloeg in als een bom. Voor veel medewerkers kwam het als donderslag bij heldere hemel. Maar wie beter keek, zag dat het al maanden rommelde binnen de top. Na een jaar van intensieve coaching gaf de raad van toezicht het op. Ze zagen geen andere uitweg. ### Waarom het bestuur uit elkaar viel Het UMC Utrecht is een van de grootste ziekenhuizen van Nederland. Meer dan 12.000 mensen werken er dagelijks aan de beste zorg. Maar eenheid binnen het bestuur? Die was er niet. Zelfs met externe begeleiding bleven de spanningen bestaan. Coaching kan wonderen doen, maar niet als de basis ontbreekt. Vertrouwen, respect en een gedeelde visie zijn essentieel. Zonder dat wordt elke sessie een pleister op een houten been. - De raad van toezicht greep in na maanden van onrust - Carina Hilders moest vertrekken, maar de problemen zijn niet opgelost - Het ziekenhuis staat nu voor de uitdaging om een nieuw team te vormen  ### Wat dit betekent voor de toekomst van het UMC Utrecht Een bestuur dat niet functioneert, heeft directe gevolgen voor de organisatie. Beslissingen worden uitgesteld, strategieën blijven liggen. En dat terwijl de zorg onder druk staat. Wachtlijsten lopen op, personeelstekorten groeien. Het vertrek van Hilders is dan ook geen oplossing, maar een begin. De raad van toezicht moet nu snel een nieuwe koers uitzetten. En dat vraagt om leiderschap dat verder gaat dan alleen een goed cv. ### Hoe leiderschap in de zorg écht werkt Goed leiderschap in een academisch ziekenhuis is geen sinecure. Je moet balanceren tussen medische topzorg, onderzoek en onderwijs. En dat allemaal met een beperkt budget. De beste bestuurders zijn niet alleen strategisch sterk, maar ook menselijk. Ze luisteren, durven fouten toe te geven en bouwen bruggen. Coaching kan daarbij helpen, maar alleen als iedereen erin gelooft. ### Lessen voor andere ziekenhuizen Het verhaal van het UMC Utrecht is geen op zichzelf staand geval. In veel zorginstellingen worstelen besturen met dezelfde problemen. De druk is hoog, de verwachtingen zijn groot. Wat kunnen we hiervan leren? - Investeer in een sterke teamcultuur voordat het misgaat - Kies voor coaching die aansluit bij de echte problemen - Zorg dat de raad van toezicht niet te lang wacht met ingrijpen Het is makkelijk om te zeggen dat het beter moet. Maar het echte werk begint bij het besef dat leiderschap een teamsport is. Zonder eenheid kun je de beste coaching ter wereld krijgen, maar dan nog sta je nergens. Het UMC Utrecht moet nu vooruit. En dat begint met een bestuur dat niet alleen praat over samenwerking, maar die ook echt laat zien.