Van mastodont naar netwerker: de ziekenhuisbestuurder van nu

Margriet Bos · 2026-10-12

### Waarom de beste bestuurder niet altijd de meest ervaren is Ziekenhuisbesturen wisselen vaak sneller dan je denkt. De gemiddelde zittingstermijn van een bestuurder in de zorg is de afgelopen jaren gedaald naar zo'n vier tot vijf jaar. Dat betekent dat je als raad van toezicht regelmatig op zoek moet naar iemand die niet alleen vandaag presteert, maar ook morgen nog het verschil maakt. Hoe vind je zo iemand? In de serie 'Ziekenhuisbestuurder gezocht' delen executive recruiters hun ervaringen. Dit is aflevering twee: competenties en kwaliteiten. ### De zoektocht naar een duurzame bestuurder Een goede bestuurder is geen manusje-van-alles. Het is iemand die de organisatie langdurig vooruit kan helpen. Dat vraagt om een specifieke mix van vaardigheden. Niet elke arts met managementambities is geschikt, en niet elke manager uit het bedrijfsleven past in de zorgcultuur. Waar letten recruiters dan op? Uit gesprekken met ervaren recruiters komen drie kernkwaliteiten steeds terug: - **Strategisch inzicht zonder egoprojecten.** Een bestuurder die de koers uitzet, maar ook kan luisteren naar de werkvloer. Iemand die niet zijn eigen gelijk zoekt, maar het belang van de patiënt en de organisatie vooropstelt. - **Verbinder, geen eiland.** De moderne ziekenhuisbestuurder is een netwerker. Samenwerken met huisartsen, verzekeraars, gemeenten en andere zorginstellingen is essentieel. Wie alleen binnen de muren van het ziekenhuis denkt, verliest de aansluiting. - **Veerkracht en aanpassingsvermogen.** De zorg verandert continu. Denk aan digitalisering, personeelstekorten en veranderende wetgeving. Een bestuurder moet kunnen schakelen zonder de koers kwijt te raken. > "Je zoekt geen manager die het systeem in stand houdt, maar iemand die het durft te kantelen als dat nodig is," aldus een ervaren executive recruiter. ### Van mastodont naar netwerker Het klassieke beeld van een ziekenhuisbestuurder – de autoritaire mastodont die van bovenaf dicteert – is achterhaald. Tegenwoordig verwachten we een bestuurder die meebeweegt, verbindt en inspireert. Iemand die niet alleen stuurt op cijfers, maar ook op cultuur en vertrouwen. Dat betekent niet dat daadkracht niet meer telt. Integendeel. Juist in tijden van krapte en druk moet een bestuurder knopen durven doorhakken. Maar altijd in dialoog met de mensen om zich heen. ### Wat betekent dit voor de praktijk? Als je als raad van toezicht op zoek gaat naar een nieuwe bestuurder, kijk dan verder dan de cv's. Vraag naar concrete voorbeelden van samenwerking, naar hoe iemand omgaat met tegenslag en naar de visie op de zorg van de toekomst. En durf ook kritisch te zijn: past deze persoon bij onze cultuur en bij de fase waarin ons ziekenhuis zit? Een goede match is geen kwestie van geluk. Het is het resultaat van een zorgvuldige zoektocht naar iemand die zowel de organisatie als de mensen daarin centraal stelt. Iemand die niet alleen vandaag bestuurt, maar ook de weg vrijmaakt voor de generaties na zich. Kortom: de beste ziekenhuisbestuurder is een netwerker met een ruggengraat. Geen mastodont, maar een verbinder die durft te leiden.