UMCG kiest nieuwe bestuursvoorzitter, drie zorgbestuurders vertrekken

·
Luister naar dit artikel~3 min
UMCG kiest nieuwe bestuursvoorzitter, drie zorgbestuurders vertrekken

Het UMCG benoemt Stephanie Klein Nagelvoort-Schuit tot voorzitter van de raad van bestuur, terwijl drie ervaren zorgbestuurders vertrekken. Wat betekent dit voor de sector?

Het is weer tijd voor de wissels van de week. Deze keer aandacht voor een opvallende benoeming bij het UMCG en het vertrek van maar liefst drie bestuurders in de zorg. Wat betekent dat voor de sector? En natuurlijk, zoals altijd, kijken we ook even verder dan de ziekenhuismuren. ### Nieuwe gezichten, oude bekenden Stephanie Klein Nagelvoort-Schuit is benoemd tot voorzitter van de raad van bestuur van het UMCG. Een mooie stap, maar tegelijkertijd ook een moment om stil te staan bij de mensen die vertrekken. Bianka Mennema zwaait af bij Bravis, Dick Veluwenkamp neemt afscheid bij Arkin en Fred Paling verlaat GGZ inGeest. Drie ervaren bestuurders die de zorgsector de komende tijd gaan missen. Waarom is dit belangrijk? Bestuurswisselingen zeggen vaak iets over de koers van een organisatie. Nieuwe leiders brengen nieuwe prioriteiten. En dat kan weer gevolgen hebben voor de mensen die er werken – en voor de patiënten die er zorg ontvangen. ### Wat betekent dit voor de persoonlijke alarmering? Misschien denk je: wat hebben deze bestuurders te maken met persoonlijke alarmering voor senioren? Meer dan je denkt. Zorginstellingen zoals ziekenhuizen en GGZ-organisaties zijn vaak betrokken bij de keten van ouderenzorg. Als daar bestuurders vertrekken of aantreden, verandert er soms ook iets in de samenwerking met leveranciers van alarmeringssystemen. Denk aan de inkoop van persoonlijke alarmen, de implementatie van nieuwe technologie of de keuze voor een bepaalde aanbieder. ### Een moment van reflectie Het vertrek van drie bestuurders in één week is opvallend. Het roept de vraag op: is er sprake van een trend? Of is dit toeval? De zorgsector staat sowieso onder druk – vergrijzing, personeelstekorten, oplopende kosten. Bestuurders moeten lastige keuzes maken. Soms leidt dat tot een verschil van inzicht en een vertrek. > “Goed bestuur is niet alleen vooruitkijken, maar ook durven luisteren naar wat er leeft in de organisatie.” Voor jou als professional in de persoonlijke alarmering is het goed om deze ontwikkelingen te volgen. Want uiteindelijk draait het allemaal om de veiligheid en het welzijn van ouderen. Of je nu werkt bij een zorginstelling, een leverancier of als zelfstandig adviseur. ### Verder in het nieuws Naast deze wissels gebeurde er meer. Zo waren er benoemingen bij Cardia en werd er gesproken over de toekomst van de ouderenzorg. Wil je op de hoogte blijven? Houd dan onze rubriek ‘Wissels van de week’ in de gaten. We praten je elke week bij over de belangrijkste personele veranderingen in de zorg. Heb je zelf een tip? Laat het ons weten. We horen graag wat er speelt in jouw organisatie.