Topbestuurders stappen op: wat gebeurt er bij Isala, Altrecht en Anton Constandse?

Margriet Bos · 2026-07-24

De wereld van de gezondheidszorg en geestelijke gezondheidszorg staat nooit stil. De afgelopen week waren er opvallende bestuurswisselingen bij drie belangrijke Nederlandse instellingen: Isala, Altrecht en Anton Constandse. Dit roept vragen op over de toekomst van deze organisaties en wat deze veranderingen betekenen voor patiënten en zorgprofessionals. ### Michèle Blom verlaat Isala Michèle Blom, de bestuursvoorzitter van Isala, heeft haar vertrek aangekondigd. Ze stond aan het roer van dit grote ziekenhuis in Zwolle en Meppel. Haar besluit om te vertellen dat ze weggaat, komt onverwacht voor velen. Blom stond bekend om haar gedrevenheid en focus op kwaliteit van zorg. Toch is het niet ongewoon dat bestuurders na een aantal jaren een nieuwe uitdaging zoeken. Wat betekent dit voor Isala? Het ziekenhuis zal op zoek moeten naar een opvolger die dezelfde energie en visie meebrengt. Voor nu blijft Blom nog even aan om de overdracht soepel te laten verlopen. ### Jos Brinkmann als interim-bestuurder bij Altrecht Bij Altrecht, een instelling voor geestelijke gezondheidszorg in Utrecht, is Jos Brinkmann aangesteld als interim-bestuurder. Hij neemt tijdelijk de leiding over. Brinkmann is geen onbekende in de GGZ-wereld. Eerder was hij bestuurder bij andere zorgorganisaties. Zijn komst kan stabiliteit brengen in een periode van verandering. Altrecht heeft de afgelopen jaren te maken gehad met uitdagingen rondom wachttijden en financiering. Brinkmanns ervaring kan helpen om de koers vast te houden en verbeteringen door te voeren. Patiënten en medewerkers hopen dat hij de rust en richting kan geven die nodig is. ### Ard van der Steur voorzitter raad van toezicht bij Anton Constandse Oud-minister Ard van der Steur treedt toe als voorzitter van de raad van toezicht van Anton Constandse. Deze organisatie richt zich op ouderenzorg en welzijn in de regio Rotterdam. Van der Steur brengt politieke ervaring en een netwerk mee dat nuttig kan zijn voor de groei en ontwikkeling van de instelling. Zijn rol is toezicht houden en adviseren, niet het dagelijks bestuur. Toch kan zijn aanwezigheid invloed hebben op strategische beslissingen. Voor Anton Constandse is dit een kans om nieuwe wegen in te slaan, vooral op het gebied van innovatie in de ouderenzorg. ### Wat betekenen deze wissels voor de zorgsector? Bestuurswisselingen zijn meer dan alleen personeelsveranderingen. Ze kunnen leiden tot nieuwe strategieën, andere prioriteiten en soms zelfs cultuurveranderingen. In de zorgsector, waar druk en regelgeving hoog zijn, is goed bestuur cruciaal. Deze drie voorbeelden laten zien dat organisaties proactief inspelen op veranderingen. Of het nu gaat om een vertrek, een tijdelijke vervanging of een nieuwe toezichthouder, het doel blijft hetzelfde: de beste zorg leveren. ### Tips voor zorgprofessionals en geïnteresseerden - Houd ontwikkelingen in de gaten: bestuurswisselingen kunnen invloed hebben op uw werk of zorg. - Blijf op de hoogte via officiële kanalen van de instellingen. - Wees niet bang om vragen te stellen over veranderingen binnen uw organisatie. - Zie nieuwe bestuurders als een kans voor frisse ideeën en verbeteringen. De komende maanden zullen uitwijzen hoe deze wissels uitpakken. Voor nu is het duidelijk dat de zorgsector blijft bewegen, en dat is soms precies wat nodig is om vooruit te komen.