Teruggekocht laboratorium Gelre: bijna sluiting ziekenhuis

Margriet Bos · 2026-11-04

Stel je voor: je verkoopt je lab als een slimme deal, en drie jaar later moet je het met spoed terugkopen. Vol schulden en achterstallig onderhoud. Dat overkwam Gelre ziekenhuizen. Het had weinig gescheeld of grote delen van het ziekenhuis moesten tijdelijk sluiten. Hoe kon het zover komen? ### De verkoop: een logische zet? In 2020 verkocht Gelre haar laboratorium aan Clinical Diagnostics. Op papier leek dat verstandig: uitbesteden zou geld en gedoe schelen. Maar al snel bleek de werkelijkheid weerbarstiger. De kwaliteit van de dienstverlening holde achteruit en de kosten liepen op. Het ziekenhuis zat klem. ### De terugkoop: noodgreep of wijsheid? Begin 2023 besloot Gelre het lab terug te kopen. Geen sinecure, want Clinical Diagnostics had het lab uitgehold. Er stond een schuld van bijna €2 miljoen en het onderhoud was jarenlang verwaarloosd. De apparatuur was verouderd en het personeel was gedemotiveerd. Zonder ingrijpen zouden grote delen van het ziekenhuis, waaronder de spoedeisende hulp, moeten sluiten. Dat kon niet. ### Wat ging er mis? De affaire roept vragen op over de verkoop destijds. Was er wel goed nagedacht over de gevolgen? "We hebben te veel naar de korte termijn gekeken," geeft een betrokkene nu toe. Het is een pijnlijke les: uitbesteden zonder goede afspraken is vragen om problemen. ### De gevolgen voor de patiënt Gelukkig is het ziekenhuis nu weer baas over eigen lab. Maar de nasleep is er nog. De komende jaren moet er flink geïnvesteerd worden in nieuwe apparatuur en opleidingen. Geld dat ook aan patiëntenzorg besteed had kunnen worden. ### Wat kunnen we hiervan leren? - **Due diligence is key**: weet wat je verkoopt en aan wie. - **Blijf betrokken**: ook na verkoop moet je de kwaliteit monitoren. - **Denk aan de lange termijn**: een quick win kan een dure grap worden. Deze casus laat zien dat een ogenschijnlijk slimme deal een dure les kan zijn. Voor ziekenhuizen én voor de mensen die er zorg nodig hebben.