Waarom Stefan de Kort de verzekeraar geen pinautomaat noemt

Margriet Bos · 2026-08-18

Hij begon als interim financieel directeur, maar bleef uiteindelijk vijf jaar aan het roer naast Mariëlle Ploumen om het schip recht te trekken. Nu neemt Stefan de Kort afscheid van Altrecht. In die periode heeft hij niet alleen de financiën op orde gebracht, maar ook een duidelijke visie neergezet over de rol van zorg en verzekeraars. ### Een opvallende uitspraak Zijn uitspraak dat de verzekeraar geen pinautomaat is, zorgde voor discussie. Het raakt namelijk een gevoelige snaar in de zorgsector. Veel zorgaanbieders ervaren dat verzekeraars steeds strenger zijn met vergoedingen. Maar Kort draait het om: hij vindt dat zorginstellingen zelf ook kritischer moeten kijken naar hun eigen uitgaven en werkwijze. > "Je kunt niet blijven aankloppen bij de verzekeraar voor elke tegenvaller. Uiteindelijk gaat het om vertrouwen en transparantie." ### Vijf jaar van verandering Toen Kort in 2019 aantrad bij Altrecht, verkeerde de organisatie in zwaar weer. Er waren financiële tekorten, hoge werkdruk en ontevreden cliënten. Hij moest orde op zaken stellen, maar wilde dat niet doen met de botte bijl. Samen met Ploumen koos hij voor een aanpak die draaide om: - Structurele kostenbesparingen zonder kwaliteitsverlies - Betere samenwerking met huisartsen en gemeenten - Meer aandacht voor preventie in plaats van alleen behandeling - Transparante gesprekken met zorgverzekeraars over reële tarieven Dat pakte goed uit. De afgelopen jaren stabiliseerde de financiële positie van Altrecht. Ook de wachttijden voor behandeling daalden aanzienlijk. Het was geen makkelijke weg, maar de resultaten spreken voor zich. ### De relatie tussen zorg en verzekeraars Kort benadrukt dat de relatie tussen zorgaanbieders en verzekeraars volwassener moet worden. Beide partijen hebben een gezamenlijk doel: goede en betaalbare zorg voor iedereen. Maar dat lukt alleen als er sprake is van wederzijds begrip. Verzekeraars moeten niet alleen kijken naar kosten, maar ook naar de waarde van zorg op de lange termijn. Zorginstellingen moeten op hun beurt beter uitleggen waarom bepaalde behandelingen nodig zijn. Dat vraagt om een cultuuromslag. Niet het wantrouwen moet leidend zijn, maar de dialoog. Volgens Kort is dat de enige manier om de zorg toekomstbestendig te maken. ### Wat laat hij achter? Met zijn vertrek laat Kort een gezondere organisatie achter. De financiële reserves zijn opgebouwd, de medewerkers zijn gemotiveerder en de samenwerking met ketenpartners is versterkt. Toch is hij nuchter over de toekomst. De uitdagingen in de geestelijke gezondheidszorg zijn groot. Denk aan de toenemende vraag naar hulp, het personeelstekort en de complexe zorgvragen van cliënten. Maar hij heeft het vertrouwen dat Altrecht de juiste koers vaart. De basis is gelegd. Nu is het aan de nieuwe bestuurder om daarop voort te bouwen. Kort zelf gaat met pensioen, maar blijft beschikbaar voor advies op afroep. Een afscheid, maar geen definitief einde. Hij laat een visitekaartje achter waar menig bestuurder jaloers op zou zijn. ### Een les voor de sector De uitspraak over de pinautomaat is misschien wel de belangrijkste les die Kort achterlaat. Zorg en financiën zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Wie dat negeert, komt vroeg of laat in de problemen. Het gaat niet om bezuinigen om het bezuinigen, maar om slimme keuzes maken. Dat is precies wat hij de afgelopen vijf jaar heeft gedaan.