Waarom Stefan de Kort de zorgverzekeraar geen pinautomaat noemt

Margriet Bos · 2026-08-18

Hij begon als interim financieel directeur, maar bleef uiteindelijk vijf jaar aan het roer naast Mariëlle Ploumen om Altrecht weer op de rails te krijgen. Nu neemt Stefan de Kort afscheid van de instelling voor geestelijke gezondheidszorg. Zijn vertrek is een goed moment om terug te kijken op een periode die allesbehalve saai was. Je kent het wel: je komt binnen als tijdelijke kracht, je lost de boel op, en voor je het weet zit je er jaren later nog steeds. Zo ging het ook bij De Kort. Hij werd gevraagd om de financiën op orde te brengen, maar gaandeweg groeide zijn rol uit tot veel meer dan dat. Samen met Ploumen vormde hij een duo dat niet bang was om moeilijke beslissingen te nemen. ## De verzekeraar is geen pinautomaat Een van de uitspraken die De Kort in die periode deed, was dat de zorgverzekeraar geen pinautomaat is. Daarmee raakte hij een gevoelige snaar in de zorgsector. Want laten we eerlijk zijn: veel zorginstellingen kijken nogal makkelijk naar de verzekeraar als een onuitputtelijke bron van geld. Maar zo werkt het natuurlijk niet. De Kort wilde daarmee zeggen dat er grenzen zijn aan wat je kunt vragen. Zorg moet betaalbaar blijven, en dat betekent dat instellingen zelf ook kritisch naar hun eigen uitgaven moeten kijken. Niet elke behandeling of investering kan zomaar worden doorberekend. Soms moet je keuzes maken, ook als die pijn doen. ### Wat betekent dit voor de zorgsector? Die boodschap is nog steeds actueel. Sterker nog, in de huidige tijd waarin zorgkosten blijven stijgen, is ze relevanter dan ooit. Zorginstellingen staan onder druk: ze moeten kwaliteit leveren, personeel goed betalen en tegelijkertijd binnen de budgetten blijven. Dat is een lastige puzzel. - Zorgverzekeraars stellen steeds strengere eisen aan declaraties - Budgetten worden niet automatisch verhoogd, ook niet bij loonstijgingen - Instellingen moeten meer doen met minder middelen De Kort benadrukte dat het gesprek hierover open en eerlijk moet zijn. Niet achter de schermen, maar gewoon aan tafel. Want alleen door samen te werken kunnen zorgaanbieders en verzekeraars tot werkbare oplossingen komen. Dat vergt lef, maar ook realiteitszin. ### Een erfenis van vijf jaar Terugkijkend op zijn tijd bij Altrecht, kun je stellen dat De Kort een duidelijke erfenis achterlaat. Hij heeft niet alleen de financiën stabieler gemaakt, maar ook een cultuur neergezet waarin openheid en verantwoordelijkheid centraal staan. Dat is misschien wel zijn grootste verdienste. Natuurlijk was niet alles rozengeur en maneschijn. Er waren tegenvallers, discussies en soms stevige onderhandelingen. Maar uiteindelijk heeft hij samen met Ploumen het schip weten te keren. En dat is geen sinecure in een sector die continu in beweging is. Wat gaat hij nu doen? Dat is nog niet helemaal duidelijk. Maar één ding is zeker: zijn ervaring en visie zullen niet onopgemerkt blijven. De zorgwereld heeft meer bestuurders nodig die durven zeggen waar het op staat. Mensen die niet bang zijn om lastige vragen te stellen, maar ook zelf het goede voorbeeld geven. Zijn afscheid betekent het einde van een tijdperk bij Altrecht, maar het is ook een nieuw begin. Voor hemzelf, en voor de instelling die verder moet zonder zijn financiële blik en nuchtere kijk op de zorg. We wensen hem veel succes in zijn volgende stap. En wie weet, misschien horen we hem nog eens als hij weer iets te zeggen heeft over de zorg. Want dat doet hij graag, en daar mogen we blij mee zijn.