Stefan de Kort over Altrecht: De onverwachte wending na vijf jaar sturen

Margriet Bos · 2026-08-18

Nou, daar sta je dan. Je begint ergens als interim, eigenlijk om even de boel te overzien, en voor je het weet zit je er vijf jaar. Dat overkwam Stefan de Kort bij Altrecht, een organisatie die wel wat sturing kon gebruiken. Samen met Mariëlle Ploumen heeft hij de afgelopen jaren hard gewerkt om het schip weer op koers te krijgen. En nu? Nu is het tijd voor Stefan om afscheid te nemen. Het is best een verhaal, zo'n lange periode waarin je als financieel directeur niet alleen de cijfers beheert, maar ook echt de ziel van een organisatie probeert te raken. Want dat is wat Stefan deed: hij keek verder dan alleen de balansen. Hij zag mensen, processen en de impact op de zorg. En dat is precies waarom zijn uitspraak 'De verzekeraar is geen pinautomaat' zo veelzeggend is. Het gaat niet alleen om geld, toch? ### De uitdagingen bij Altrecht Altrecht had het niet makkelijk. Er waren financiële uitdagingen en de organisatie moest gereorganiseerd worden. Stefan kwam binnen als interim financieel directeur, een rol die vaak tijdelijk is, bedoeld om snel orde op zaken te stellen. Maar soms pakken dingen anders uit, en blijf je langer hangen dan gepland. Dat gebeurde hier. Het was een periode van intensief werk, van moeilijke beslissingen en van het bouwen aan een nieuwe toekomst. Je kunt je voorstellen dat zoiets veel van je vraagt. Het is als een grote puzzel waarbij je niet alleen de stukjes moet vinden, maar ook moet zorgen dat ze allemaal passen en een logisch geheel vormen. En dat alles onder het toeziend oog van diverse belanghebbenden, van medewerkers tot zorgverzekeraars. ### Meer dan alleen cijfers beheren Wat Stefan zo bijzonder maakte, was zijn visie. Hij zag de zorg niet als een product dat je verkoopt, maar als een dienst die mensen nodig hebben. En ja, daar hangt een prijskaartje aan, maar dat prijskaartje moet wel realistisch zijn. Zijn uitspraak over de verzekeraar die geen pinautomaat is, raakt de kern van de discussie over zorgfinanciering. Het is een pleidooi voor een duurzame aanpak, waarbij niet alleen de kosten, maar ook de kwaliteit en de toegankelijkheid van zorg centraal staan. Dit betekent dat je kritisch moet kijken naar: - De efficiëntie van processen. - De besteding van middelen. - De samenwerking met partners, waaronder zorgverzekeraars. - De impact van beslissingen op de patiëntenzorg. Het is een constante zoektocht naar balans, zeker in een complex landschap als de geestelijke gezondheidszorg. Je wilt het beste voor de patiënten, maar je moet ook binnen de financiële kaders blijven. Geen gemakkelijke taak, kan ik je vertellen. ### De erfenis van Stefan de Kort Na vijf jaar stapt Stefan nu dus op. Wat laat hij achter? Een organisatie die er waarschijnlijk een stuk beter voor staat dan toen hij begon. Hij heeft geholpen om de financiën op orde te krijgen en processen te stroomlijnen. Maar misschien nog belangrijker: hij heeft een cultuur van verantwoordelijkheid en duurzaamheid gestimuleerd. Een cultuur waarin men verder kijkt dan de korte termijn. Zijn vertrek markeert het einde van een tijdperk voor Altrecht. Het is altijd spannend wat zo'n wisseling van de wacht teweegbrengt. Maar de basis die hij heeft gelegd, is van onschatbare waarde. Het toont aan dat leiderschap in de zorg niet alleen draait om managementvaardigheden, maar ook om visie, doorzettingsvermogen en een diepgaand begrip van de menselijke kant van de zaak. En dat, mijn vriend, is iets om te koesteren. Het is geen makkelijke klus om een organisatie als Altrecht door woelig water te loodsen, en de inspanningen van Stefan de Kort verdienen zeker erkenning.