Stefan de Kort over Altrecht: De onverwachte wending na vijf jaar

Margriet Bos · 2026-08-18

Nou, stel je eens voor: je begint ergens als tijdelijke kracht, en voor je het weet, zit je er vijf jaar. Dat is precies wat er gebeurde met Stefan de Kort bij Altrecht. Hij kwam binnen als interim financieel directeur, met de duidelijke taak om het schip, dat toen wat slagzij maakte, weer op koers te krijgen. En dat heeft hij gedaan, samen met Mariëlle Ploumen. Het is best bijzonder, toch? Want zo'n interim-functie is meestal van korte duur, maar bij Stefan liep dat anders. ### De uitdagingen bij Altrecht Altrecht, een grote speler in de geestelijke gezondheidszorg, stond voor flinke uitdagingen toen Stefan er begon. Denk aan financiële druk, reorganisaties en de constante vraag naar kwalitatieve zorg in een veranderend zorglandschap. Het is geen geheim dat de zorgsector in Nederland onder grote druk staat. De Kort zag het als zijn missie om stabiliteit te brengen, en dat is hem gelukt. Hij heeft geholpen om de financiën op orde te krijgen, zodat Altrecht zich kon blijven richten op waar het echt om draait: de patiëntenzorg. ### Een blik achter de schermen Wat betekent het eigenlijk om zo'n rol te vervullen in de zorg? Het is meer dan alleen cijfers en begrotingen. Je hebt te maken met mensen, met hun verhalen, en met de impact die beslissingen hebben op hun leven. Stefan de Kort heeft in die vijf jaar niet alleen de financiële huishouding op orde gebracht, maar ook bijgedragen aan een cultuur waar efficiëntie hand in hand gaat met empathie. Dat is geen makkelijke balans, zeker niet in een sector waar elke euro telt en de vraag naar zorg blijft groeien. Stel je voor, je moet beslissingen nemen die invloed hebben op honderden, zo niet duizenden mensen. Dat vraagt om visie, om doorzettingsvermogen, en om een flinke dosis mensenkennis. En dat is precies wat Stefan heeft ingezet. Hij heeft de organisatie geholpen om veerkrachtiger te worden, om beter om te gaan met de schommelingen en eisen van de markt. ### De impact op de zorg Zijn vertrek markeert het einde van een belangrijke periode voor Altrecht. Het is het moment om terug te kijken op wat er is bereikt en vooruit te kijken naar de toekomst. De basis die hij heeft gelegd, is cruciaal voor de verdere ontwikkeling van de organisatie. Denk aan de implementatie van nieuwe systemen, het stroomlijnen van processen en het verbeteren van de samenwerking binnen de verschillende afdelingen. Dit zijn allemaal zaken die, hoewel ze misschien op de achtergrond plaatsvinden, essentieel zijn voor het leveren van goede zorg. Het is een beetje zoals een huis bouwen: de fundering moet oersterk zijn, anders stort de rest in. Stefan heeft die fundering steviger gemaakt. En dat is iets waar de medewerkers, en uiteindelijk ook de patiënten, de vruchten van plukken. Het gaat niet alleen om de harde euro's, maar ook om de 'zachte' kant van de organisatie: de cultuur, de tevredenheid van de medewerkers, en de kwaliteit van de zorg die zij kunnen leveren. ### Wat nu? Nu Stefan de Kort afscheid neemt, is het interessant om te zien hoe Altrecht de ingeslagen weg voortzet. Zijn opvolger zal de uitdaging hebben om de organisatie verder te ontwikkelen en te innoveren, terwijl de financiële stabiliteit behouden blijft. Het is een constant proces van aanpassen en verbeteren. En dat is precies de aard van de zorgsector: altijd in beweging, altijd op zoek naar manieren om het beter te doen. Stefan de Kort heeft in zijn vijf jaar bij Altrecht een belangrijke rol gespeeld in het 'recht trekken van het schip'. Zijn bijdrage is van onschatbare waarde geweest voor de organisatie en de mensen die daar werken en zorg ontvangen. Het is een mooi voorbeeld van hoe een tijdelijke aanstelling kan uitgroeien tot een periode van significante transformatie en impact.