Stefan de Kort over Altrecht: De onverwachte wending na vijf jaar

Margriet Bos · 2026-08-18

Stefan de Kort begon zijn reis bij Altrecht als interim financieel directeur. Je zou denken, zo'n tijdelijke positie, die duurt niet lang. Maar soms pakt het leven anders uit, hè? Uiteindelijk bleef hij maar liefst vijf jaar aan het roer staan. En niet zomaar aan het roer; hij werkte zij aan zij met Mariëlle Ploumen om het schip, dat Altrecht heette, weer op koers te krijgen. Dat is best een prestatie, vind je niet? ### Een onverwachte uitdaging Stel je eens voor: je stapt ergens binnen voor een tijdelijke klus, en voor je het weet, ben je jaren verder en heb je een cruciale rol gespeeld in het stabiliseren van een organisatie. Dat is precies wat Stefan overkwam. Het zegt veel over zijn toewijding en vermogen om complexe problemen aan te pakken. Het was geen gemakkelijke opgave, dat is zeker. Het rechtzetten van zo'n 'schip' vraagt om meer dan alleen financiële kennis; het vraagt om visie, doorzettingsvermogen en een flinke dosis mensenkennis. Je moet echt begrijpen wat er speelt, zowel op papier als tussen de mensen. ### De rol van een financieel directeur in de zorg De rol van een financieel directeur in de zorg is ontzettend belangrijk, zeker in tijden van verandering. Het gaat niet alleen om cijfers en begrotingen, maar ook om het creëren van een duurzame toekomst voor de patiëntenzorg. Denk aan investeringen in nieuwe technologieën of het optimaliseren van processen om de kwaliteit te verbeteren. Het is een constante afweging tussen wat financieel haalbaar is en wat medisch noodzakelijk. Een goede financieel directeur in de zorg is eigenlijk een bruggenbouwer tussen deze twee werelden. - Financiële stabiliteit waarborgen - Investeren in innovatie - Optimaliseren van bedrijfsprocessen - Samenwerken met medische professionals ### Afscheid en de toekomst Nu neemt Stefan de Kort afscheid van Altrecht. Na vijf jaar is het tijd voor een nieuwe fase. Het is altijd een moment van reflectie, zo'n afscheid. Wat is er bereikt? Welke lessen zijn geleerd? En wat laat je achter voor de volgende persoon? Zijn vertrek markeert het einde van een belangrijk hoofdstuk voor Altrecht. Hij heeft ongetwijfeld een solide basis gelegd voor de toekomst, waardoor zijn opvolger met een gerust hart verder kan bouwen. Het is een beetje zoals een estafettestokje overdragen, maar dan na een marathon die vijf jaar duurde. > "Het is geen geheim dat de zorgsector constant onder druk staat, zowel financieel als operationeel. Om dan een organisatie als Altrecht weer op de rails te krijgen, dat vraagt om leiderschap van het hoogste niveau. Stefan de Kort heeft dat bewezen." - Margriet Bos, Expert Persoonsalarmering en Veiligheid voor Ouderen ### Impact op de sector Wat Stefan de Kort heeft gedaan bij Altrecht, is een voorbeeld voor de bredere zorgsector. Het laat zien dat met de juiste aanpak en toewijding, zelfs de meest complexe organisaties weer gezond kunnen worden. En dit is van groot belang, vooral voor de kwetsbare groepen in onze samenleving, zoals senioren. Een stabiele zorginstelling betekent betere zorg, en dat is uiteindelijk waar het allemaal om draait. Het is een geruststellende gedachte dat er mensen zijn die zich zo inzetten voor het welzijn van anderen, zelfs als dat betekent dat ze langer blijven dan oorspronkelijk gepland. Zijn inzet heeft ongetwijfeld bijgedragen aan de verbetering van persoonsalarmering en veiligheid voor ouderen, een onderwerp dat mij persoonlijk erg aan het hart gaat.