Waarom een raad van toezicht met twee voorzitters de toekomst kan zijn

Margriet Bos · 2026-07-27

Het is een unieke constructie in de langdurige zorg: een raad van toezicht met niet één, maar twee voorzitters. Aan dit gedeelde voorzitterschap van Annelies Versteegden en Pieterbas Lalleman komt na vijf jaar een einde, nu de termijn van Lalleman is verstreken. Maar Amstelring gaat door met deze constructie. “In het complexe zorgveld is het een illusie om te denken dat een enkele voorzitter als alwetende alles in goede banen kan leiden.” ### Wat maakt een gedeeld voorzitterschap bijzonder? In de meeste organisaties is de raad van toezicht een klassiek orgaan met één voorzitter die de kar trekt. Maar Amstelring, een grote zorgorganisatie in de regio Amsterdam, heeft de afgelopen vijf jaar geëxperimenteerd met een gedeeld voorzitterschap. Het idee is simpel: twee mensen delen de verantwoordelijkheid, elk met hun eigen sterke punten en expertise. Annelies Versteegden en Pieterbas Lalleman vulden elkaar aan – de een meer gericht op strategie, de ander op operationele zaken. Dit zorgde voor een breder perspectief en minder kans op tunnelvisie. ### Waarom is dit relevant voor ouderen en zorgprofessionals? Je denkt misschien: wat heeft dit met mij te maken? Nou, een raad van toezicht neemt beslissingen die direct invloed hebben op de kwaliteit van zorg die ouderen ontvangen. Denk aan investeringen in technologie, zoals persoonlijke alarmen of slimme sensoren, of aan het verbeteren van de woonomstandigheden in zorginstellingen. Als de raad van toezicht beter functioneert, profiteren bewoners en cliënten daarvan. Een gedeeld voorzitterschap kan leiden tot: - **Meer diversiteit in besluitvorming**: Twee voorzitters brengen verschillende ervaringen en ideeën mee. - **Minder werkdruk**: De last wordt verdeeld, waardoor er meer tijd is voor diepgaande analyse. - **Betere continuïteit**: Als één voorzitter tijdelijk niet beschikbaar is, kan de ander het overnemen. ### Hoe werkt het in de praktijk? Het klinkt misschien chaotisch, maar volgens betrokkenen werkt het verrassend goed. “We hadden wekelijks overleg en stemden onze agenda’s af,” zegt Versteegden. “Het vergt wel wat extra coördinatie, maar dat weegt niet op tegen de voordelen.” Lalleman vult aan: “Je moet elkaar blind kunnen vertrouwen en eerlijk zijn over je twijfels. Dat is niet voor iedereen weggelegd.” Toch is het geen wondermiddel. Niet elke organisatie heeft de juiste mensen of cultuur om dit te laten slagen. Het vereist een open communicatie en een gedeelde visie. Maar voor Amstelring, dat al jaren worstelt met de complexiteit van de zorg, bleek het een stap vooruit. ### Wat betekent dit voor de toekomst van de zorg? De zorgsector staat onder druk. Vergrijzing, personeelstekorten en stijgende kosten maken het lastig om kwaliteit te leveren. Innovaties zoals gedeeld leiderschap kunnen helpen om slimmer te werken. Stel je voor: een raad van toezicht die niet vastzit in oude structuren, maar juist flexibel inspeelt op veranderingen. Dat is precies wat Amstelring probeert. - **Meer focus op innovatie**: Twee voorzitters kunnen sneller schakelen bij nieuwe ontwikkelingen, zoals AI in de zorg. - **Beter toezicht op kwaliteit**: Doordat er meer tijd is voor detail, worden fouten eerder opgemerkt. - **Sterkere verbinding met de werkvloer**: De voorzitters kunnen vaker praten met zorgmedewerkers en bewoners. ### Conclusie: een voorbeeld voor anderen? Amstelring laat zien dat een gedeeld voorzitterschap geen gril is, maar een serieuze optie voor organisaties die worstelen met complexe uitdagingen. Het is geen garantie voor succes, maar het biedt wel een frisse blik op leiderschap. Of het de nieuwe standaard wordt? Dat hangt af van de bereidheid om buiten gebaande paden te treden. Voor nu is het een mooi voorbeeld van hoe zorgorganisaties kunnen innoveren – niet alleen in technologie, maar ook in bestuur.