Nieuwe ziekenhuisbestuurder gevonden? Dit mag de rvt niet doen

Margriet Bos · 2026-10-19

Je hebt maanden gezocht, talloze gesprekken gevoerd en eindelijk die ene kandidaat gevonden. De handtekening staat. En dan? Dan begint het pas echt. Want een ziekenhuisbestuurder die goed presteert in een sollicitatiegesprek, is nog geen bestuurder die je organisatie jarenlang vooruithelpt. ### Waarom besturen zo snel wisselen Ziekenhuisbesturen hebben vaak maar kort dezelfde samenstelling. Dat is geen toeval. De druk is hoog, de verantwoordelijkheid groot en de verwachtingen zijn complex. Een nieuwe bestuurder moet niet alleen kunnen besturen, maar ook de cultuur aanvoelen, het vertrouwen winnen en de koers vasthouden als het spannend wordt. En juist daar gaat het vaak mis. De raad van toezicht haalt iemand binnen, ademt opgelucht en laat vervolgens los. Logisch, zou je denken. De bestuurder is toch aangenomen? Maar onboarding is geen formaliteit die je na de eerste werkdag afvinkt. ### Wat executive recruiters weten over de eerste maanden In de serie ‘Ziekenhuisbestuurder gezocht’ delen executive recruiters de fijne kneepjes van hun vak. Deel 3 gaat over onboarding, en dat onderwerp verdient meer aandacht dan het meestal krijgt. Want de beste kandidaten vallen niet om bij de start. Ze vallen om in maand vier, als de eerste weerstand komt en niemand meer naast ze staat. Een paar dingen die recruiters telkens terugzien: - De eerste honderd dagen bepalen vaak het hele traject. Niet de eerste week. - Een bestuurder heeft een sparringpartner nodig, niet alleen een inwerkprogramma. - De raad van toezicht moet actief betrokken blijven, zonder te gaan meebesturen. - Duidelijke verwachtingen aan het begin voorkomen teleurstellingen later. ### Loslaten is geen goed teken Er is een misverstand dat een bestuurder die snel op eigen benen staat, het goed doet. Soms is dat waar. Maar vaak betekent het dat de raad van toezicht te vroeg afstand neemt en de bestuurder het alleen uitzoekt. > “Een nieuwe bestuurder loslaten op dag één voelt als vertrouwen, maar het is meestal gewoon gemakzucht.” Dat klinkt hard, maar het is eerlijk. De rvt heeft een rol in het begeleiden van de start, het bewaken van de koers en het bieden van een veilige plek om fouten te maken. Zonder die basis wordt elke tegenslag een reden om te vertrekken. ### Zo houd je een goede bestuurder langdurig aan boord Het begint met een eerlijk gesprek over verwachtingen. Wat moet er over een jaar bereikt zijn? Waar mag de bestuurder nog zoeken? En wat mag de rvt verwachten qua communicatie? Daarna is het vooral een kwestie van ritme. Plan vaste momenten om bij te praten. Vraag niet alleen naar resultaten, maar ook naar hoe het gaat. En durf eerder bij te sturen dan achteraf te oordelen. Een bestuurder die zich gesteund voelt, blijft langer. Een bestuurder die zich in de steek gelaten voelt, vertrekt zodra er een beter aanbod komt. Zo simpel is het eigenlijk. Wil je dat je nieuwe bestuurder de organisatie echt vooruithelpt? Laat dan niet meteen los. Blijf betrokken, blijf nieuwsgierig en blijf in gesprek. Dat is misschien wel de belangrijkste les uit deze serie.