Nieuwe ziekenhuisbestuurder gevonden? Dit mag het RvT niet meteen loslaten

Margriet Bos · 2026-10-19

Ziekenhuisbesturen wisselen vaak sneller dan je denkt. De ene bestuurder vertrekt, de volgende komt binnen, en de organisatie moet telkens weer wennen aan een nieuw gezicht. Hoe zorg je er als Raad van Toezicht voor dat een nieuwe bestuurder niet alleen goed binnenkomt, maar ook écht langdurig waarde toevoegt? In de serie 'Ziekenhuisbestuurder gezocht' delen executive recruiters de kneepjes van hun vak. Dit is deel 3: onboarding. ### De zoektocht is nog maar het begin Je hebt maanden gezocht, gesprekken gevoerd, referenties gecheckt. Eindelijk is daar de kandidaat die past. De verleiding is groot om achterover te leunen. Toch begint het echte werk pas ná de ondertekening van het contract. Een sterke bestuurder wordt namelijk niet geboren op de dag van aanstelling, maar gevormd in de eerste maanden. Dat klinkt logisch, maar in de praktijk gaat het vaak mis. De RvT is opgelucht dat de vacature is vervuld en laat de nieuwe bestuurder los. Jammer, want juist dan is begeleiding cruciaal. ### Waarom de eerste maanden beslissend zijn Een nieuwe bestuurder komt binnen in een organisatie met eigen gewoontes, verhoudingen en ongeschreven regels. Zonder goede introductie is de kans groot dat hij of zij de verkeerde signalen oppikt of te snel conclusies trekt. Denk aan de bekende valkuil: meteen willen veranderen wat al jaren zo werkt. Een zorgvuldige onboarding helpt om dat te voorkomen. Het draait niet om een dagje welkom heten met koffie en een rondleiding. Het gaat om een bewust traject van maanden, waarin de bestuurder het ziekenhuis echt leert kennen. ### Wat een goede onboarding vraagt De RvT speelt hierin een grotere rol dan veel toezichthouders denken. Een paar praktische handvatten: - Koppel de nieuwe bestuurder een ervaren klankbord binnen de organisatie, niet alleen binnen de board - Plan na dertig, zestig en negentig dagen een gestructureerd gesprek over ervaringen en verwachtingen - Geef ruimte om te observeren vóór er grote beslissingen worden genomen - Maak verwachtingen expliciet: wat mag de bestuurder zelf beslissen en waarover moet de RvT meedenken? - Houd ook na het eerste half jaar nog actief contact over de koers > Een bestuurder die zich vanaf dag één gesteund voelt door de RvT, durft eerder lastige vragen te stellen. En dat is precies wat een ziekenhuis nodig heeft. ### Loslaten is iets anders dan vergeten Natuurlijk moet een RvT uiteindelijk afstand nemen. De bestuurder is er om te besturen, de toezichthouder om op afstand mee te kijken. Maar loslaten betekent niet meteen vergeten. De kunst is om betrokken te blijven zonder op de stoel van de bestuurder te gaan zitten. Dat balanceer je door duidelijke afspraken te maken over contactmomenten en verwachtingen. Zo weet de bestuurder waar hij aan toe is, en houdt de RvT zicht op hoe het echt gaat. Want een bestuurder die na een jaar vertrekt, kost het ziekenhuis niet alleen geld, maar ook vertrouwen en continuïteit. ### Tot slot Een nieuwe bestuurder vinden is één ding. Zorgen dat hij of zij blijft en floreert, is een tweede. De RvT die dat serieus neemt, investeert in een stevige start. Niet met losse flodders, maar met een bewust traject. Want de beste bestuurder is niet degene die het snelst binnenkomt, maar degene die na jaren nog steeds het verschil maakt.