Nieuwe ziekenhuisbestuurder gevonden? Waarom de rvt hem niet meteen moet loslaten

Margriet Bos · 2026-10-19

Ziekenhuisbesturen wisselen vaak sneller dan je denkt. De een vertrekt naar een ander ziekenhuis, de ander gaat met pensioen. En dan heb je eindelijk die ene goede bestuurder gevonden die de organisatie jarenlang vooruit kan helpen. Mooi. Maar dan begint het pas. In de serie 'Ziekenhuisbestuurder gezocht' delen executive recruiters de fijne kneepjes van hun vak. In dit derde deel draait alles om één moment waarop het vaak misgaat: de onboarding. Of beter gezegd, wat de raad van toezicht daarna doet. ### De valkuil na de benoeming Je hebt maanden gezocht. De kandidaten zijn gescreend, de gesprekken gevoerd, het contract getekend. Iedereen haalt opgelucht adem. En precies daar zit het risico. Want een nieuwe bestuurder die op dag één wordt losgelaten, moet zelf het wiel uitvinden. Terwijl juist de eerste maanden bepalen of iemand wortel schiet in de organisatie. De rvt heeft hier een rol die vaak wordt onderschat. ### Waarom loslaten te vroeg is Een ziekenhuis is geen gewone werkplek. Je hebt te maken met medisch specialisten, verpleegkundigen, een ondernemingsraad en vaak ook nog een regionale zorgopgave. Een nieuwe bestuurder moet daar zijn weg in vinden, zonder meteen alles om te gooien. Wat helpt is begeleiding die verder gaat dan een welkomstgesprek. Denk aan: - Een duidelijk onboardingsplan van minimaal zes maanden, met vaste evaluatiemomenten - Een vast aanspreekpunt binnen de rvt, iemand die niet alleen stuurt maar ook luistert - Ruimte om fouten te maken in de eerste maanden, zonder dat het direct een vertrouwenskwestie wordt - Een eerlijk gesprek over verwachtingen, nog voordat de eerste werkdag begint Dat klinkt logisch. Toch sneeuwt het er in de praktijk vaak onder, omdat de dagelijkse gang van zaken gewoon doorgaat. ### De kunst van het loslaten op het juiste moment Loslaten is niet hetzelfde als niets doen. Het is een proces. Je bouwt vertrouwen op, je trekt je stap voor stap terug en je blijft intussen beschikbaar als dat nodig is. > Goed toezicht betekent niet dat je de bestuurder loslaat zodra het contract is getekend. Het betekent dat je weet wanneer je moet bijsturen en wanneer je juist even niets moet zeggen. Een bestuurder die zich gesteund voelt, durft eerder lastige beslissingen te nemen. En dat is precies wat een ziekenhuis nodig heeft: iemand die langdurig de koers uitzet, niet iemand die na een jaar alweer vertrekt. ### Tot slot De zoektocht naar een goede bestuurder is belangrijk. Maar de eerste maanden erna zijn minstens zo bepalend. Als rvt doe je er goed aan om niet meteen los te laten, maar bewust te begeleiden. Dat kost tijd en aandacht. Het levert een bestuurder op die blijft, en een organisatie die daar de vruchten van plukt.