Nieuwe ziekenhuisbestuurder gevonden? Waarom de eerste 100 dagen alles bepalen

Margriet Bos · 2026-10-19

Je hebt maanden gezocht, talloze gesprekken gevoerd en eindelijk die ene kandidaat gevonden. De handtekening staat. En dan? Veel raden van toezicht ademen op en laten los. Precies daar gaat het vaak mis. Ziekenhuisbesturen wisselen relatief snel van samenstelling. Een gemiddelde bestuurstermijn is kort, en de druk om direct te presteren is hoog. Een goede bestuurder vinden is één ding, maar iemand die de organisatie écht langdurig vooruit helpt, dat is een ander verhaal. In de serie ‘Ziekenhuisbestuurder gezocht’ delen executive recruiters hun ervaring. Dit deel gaat over onboarding, misschien wel de meest onderschatte fase van het hele traject. ### Waarom loslaten na de handtekening riskant is Een nieuwe bestuurder komt binnen in een organisatie die al jaren zijn eigen ritme heeft. Er zijn informele netwerken, ongeschreven regels en gevoeligheden die je niet in een functieprofiel terugvindt. Verwacht je dat iemand dat binnen een paar weken doorgrondt? Dat is vragen om problemen. De eerste honderd dagen bepalen grotendeels of een bestuurder succesvol wordt. Toch zien recruiters dat raden van toezicht hier vaak te weinig aandacht aan besteden. Ze zijn opgelucht dat de vacature is vervuld en schuiven door naar de volgende agendapunten. ### Wat een goede onboarding vraagt Onboarding is meer dan een welkomstborrel en een laptop. Het is een bewuste periode waarin je de nieuwe bestuurder begeleidt, verbindt en scherp houdt. Een paar praktische handvatten: - Koppel een ervaren bestuurder of commissaris als informeel klankbord voor de eerste maanden. - Plan na dertig en na negentig dagen een expliciet evaluatiemoment, niet alleen over resultaten maar ook over hoe het gaat. - Help bij het opbouwen van relaties met sleutelfiguren in de organisatie, van medisch specialisten tot de ondernemingsraad. - Wees duidelijk over verwachtingen, maar geef ook ruimte om eerst te observeren. ### De rol van de raad van toezicht Hier wringt vaak de schoen. Een raad van toezicht is er niet alleen om te controleren, maar ook om te begeleiden. Toch wordt die begeleidende rol soms vergeten zodra de benoeming rond is. Zonde, want juist in de eerste periode heeft een nieuwe bestuurder behoefte aan een sparringpartner op afstand. Zoals een ervaren recruiter het treffend verwoordde: “De beste bestuurders die ik heb geplaatst, waren degenen bij wie de raad van toezicht het eerste half jaar echt betrokken bleef. Niet bemoeien, wel meedenken.” ### Langdurig succes begint bij de start Een bestuurder die de organisatie jarenlang vooruit helpt, ontstaat niet vanzelf. Dat is het resultaat van een zorgvuldige selectie én een doordachte start. Laat je dus niet verleiden tot opluchting zodra de handtekening droog is. Blijf als raad van toezicht investeren in die eerste maanden. Stel vragen, bied een luisterend oor en durf ook bij te sturen als iets niet loopt zoals gehoopt. Want een nieuwe bestuurder loslaten op het moment dat die je het hardst nodig heeft, is de duurste fout die je kunt maken.