Nieuwe Toezichthouders bij 's Heeren Loo en ETZ: Wat Dit Betekent

Margriet Bos · 2026-09-18

Er gebeurt weer het nodige in de wereld van zorgbestuur en toezicht. Deze week zijn er twee opvallende benoemingen waar je als professional in de ouderenzorg echt even bij stil moet staan. Want hoe saai de term 'toezichthouder' ook klinkt, de mensen die deze stoelen bezetten bepalen in grote lijnen de koers van organisaties waar miljoenen patiënten en bewoners van afhankelijk zijn. ### Juliëtte van Eerd-Vismale versterkt de NVZ Juliëtte van Eerd-Vismale treedt toe tot het bestuur van de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ). Daar wordt ze de collega van Gert-Jan Segers, die als toekomstig voorzitter al eerder werd aangekondigd. Een interessante combinatie, want waar Segers vooral bekend is van zijn politieke achtergrond, brengt Van Eerd-Vismale een schat aan bestuurlijke ervaring mee uit de zorg zelf. Waarom dit relevant is voor jou? De NVZ is dé stem van de ziekenhuizen richting Den Haag. Als er besluiten vallen over budgetten, arbeidsmarkt of de inrichting van de acute zorg, dan zit de NVZ aan tafel. De mensen die daar het bestuur vormen, beïnvloeden indirect ook hoe de zorg voor ouderen eruit komt te zien. Denk aan afspraken over doorstroom vanuit het ziekenhuis naar verpleeghuizen, of aan de samenwerking tussen huisartsenposten en ziekenhuizen in de regio. ### Nieuwe voorzitter raad van toezicht bij 's Heeren Loo Ook bij 's Heeren Loo, een van de grootste organisaties voor gehandicaptenzorg in Nederland, verandert er iets in de top. De huidige bestuursvoorzitter van het UMCG, Van der Zee, wordt de nieuwe voorzitter van de raad van toezicht. Dat is een bijzondere move: iemand die dagelijks leidinggeeft aan een academisch ziekenhuis, gaat nu toezicht houden op een organisatie die zorg biedt aan mensen met een verstandelijke beperking. Je kunt je afvragen wat dat oplevert. Aan de ene kant brengt Van der Zee enorm veel kennis mee over complexe zorgsystemen, financiering en medisch-specialistische zorg. Aan de andere kant is de gehandicaptenzorg een heel ander speelveld, met eigen uitdagingen rondom personeelstekorten, wachtlijsten en de balans tussen zorg en ondersteuning. De kunst wordt om die twee werelden te verbinden zonder de eigenheid van 's Heeren Loo uit het oog te verliezen. ### Wat betekent dit voor de dagelijkse praktijk? Misschien denk je: mooi, maar wat merk ik daarvan? Toch is het goed om te beseffen dat dit soort benoemingen doorwerken op de werkvloer. Een raad van toezicht gaat over de strategie, over de vraag of er genoeg geïnvesteerd wordt in technologie, in opleidingen, in veiligheid. En laat veiligheid nu net een thema zijn waar jij als professional in de persoonsalarmering mee te maken hebt. Als een organisatie als 's Heeren Loo besluit om meer te investeren in slimme alarmsystemen of in betere monitoring, dan komt dat uiteindelijk ten goede aan de bewoners. Andersom kan een gebrek aan aandacht voor dit soort zaken leiden tot vertraging of zelfs verwaarlozing van essentiële voorzieningen. De mensen in de raad van toezicht bepalen mede die koers. > Goede zorg begint niet bij de voordeur van het ziekenhuis of het verpleeghuis, maar bij de mensen die durven te kiezen voor structurele verbetering. ### Een bredere trend Wat opvalt is dat er de laatste jaren steeds meer beweging is in de top van zorgorganisaties. Bestuurders wisselen vaker van sector, van ziekenhuis naar gehandicaptenzorg, van politiek naar zorg. Dat kan frisse ideeën opleveren, maar het vraagt ook om een stevige inwerkperiode. Want wie de doelgroep niet kent, kan makkelijk verkeerde aannames doen. Voor jou als professional is het vooral belangrijk om te weten wie er aan de knoppen zit. Als je vragen hebt over beleid, over keuzes rondom persoonsalarmering of over de richting van je organisatie, dan helpt het om te weten wie in de raad van toezicht of het bestuur verantwoordelijk is. Soms kun je via de juiste kanalen invloed uitoefenen, bijvoorbeeld via de ondernemingsraad of cliëntenraad. ### Tot slot De benoeming van Van Eerd-Vismale bij de NVZ en Van der Zee bij 's Heeren Loo zijn geen voetnoten. Het zijn signalen dat de zorgsector blijft schuiven en zoekt naar de juiste mensen op de juiste plek. Of dat lukt, zal de tijd leren. Maar één ding is zeker: stilstand is geen optie, en dat geldt net zo goed voor de technologie achter persoonsalarmering als voor de mensen die erover beslissen.