Nieuwe rector UMCG, vertrekkers bij Bravis en GGZ: wat verandert er echt?

Margriet Bos · 2026-10-16

Je hoort het vast vaker: bestuurders komen en gaan. Maar deze week valt het op. Het UMCG benoemt Stephanie Klein Nagelvoort-Schuit tot voorzitter van de raad van bestuur. Tegelijkertijd nemen Bianka Mennema (Bravis), Dick Veluwenkamp (Arkin) en Fred Paling (GGZ inGeest) afscheid. Dat zijn flinke verschuivingen in de zorg. Wat betekent dat voor jou als professional in de persoonsalarmering? Misschien meer dan je denkt. ### Nieuwe gezichten, nieuwe prioriteiten Als er een nieuwe bestuurder aantreedt, veranderen vaak de prioriteiten. Bij het UMCG neemt Stephanie Klein Nagelvoort-Schuit het roer over. Zij was al hoogleraar en chief medical information officer, dus ze weet hoe technologie en zorg samenkomen. Dat kan gunstig zijn voor innovaties op het gebied van persoonlijke alarmering. Denk aan betere integratie van sensoren of slimme horloges. Maar het kan ook betekenen dat er eerst geherstructureerd wordt voordat er geïnvesteerd wordt. ### Vertrekkers laten een gat achter Aan de andere kant vertrekken er ervaren bestuurders. Bianka Mennema van Bravis, Dick Veluwenkamp van Arkin en Fred Paling van GGZ inGeest. Elk van hen heeft jarenlange ervaring in de ouderenzorg en geestelijke gezondheidszorg. Hun vertrek kan tijdelijk voor onzekerheid zorgen. Wie neemt hun taken over? En blijven de lopende projecten rondom veiligheid en alarmering wel op koers? > “Bij wisselingen van de wacht is het zaak dat je als leverancier of zorgprofessional de nieuwe bestuurder snel weet te vinden. Anders verlies je momentum.” ### Wat betekent dit voor jouw werk? Stel, je bent betrokken bij de implementatie van een persoonlijk alarmsysteem in een zorginstelling. Dan is het belangrijk om te weten wie de nieuwe beslisser is. Vaak duurt het even voordat een nieuwe bestuurder zich in de dossiers verdiept. In de tussentijd kun je het beste je contacten bij de werkvloer warm houden. Zij weten immers wat er speelt. - **Blijf op de hoogte van benoemingen** in de regio waar je werkt. - **Onderhoud je netwerk** bij instellingen die met persoonsalarmering werken. - **Speel in op veranderingen** door proactief informatie te delen over nieuwe ontwikkelingen. ### De rol van persoonsalarmering in bestuursagenda’s Persoonsalarmering is geen luxe; het is een essentieel onderdeel van veilige zorg. Bestuurders hebben dan ook de taak om hierin keuzes te maken. Gaat een instelling voor een eenvoudige polsband of voor een geavanceerd systeem met GPS en valdetectie? Dat zijn beslissingen die vaak op bestuursniveau worden genomen. Daarom is het goed om te weten wie er aan tafel zit. ### Conclusie: verandering biedt kansen Hoewel het vertrek van ervaren bestuurders altijd even wennen is, biedt het ook kansen. Nieuwe bestuurders brengen frisse ideeën mee. Als jij je als professional goed voorbereidt, kun je inspelen op die veranderingen. Houd de vacatures en benoemingen in de gaten. En blijf vooral in gesprek met de mensen op de werkvloer. Zij zijn je beste bron van informatie. Wil je meer weten over hoe je omgaat met dit soort transities? Neem contact op met Margriet Bos, expert persoonsalarmering en veiligheid voor ouderen. Zij helpt je graag verder.