Nieuwe koers OLVG: samenwerking en vernieuwing

Margriet Bos · 2026-06-16

Er waait een nieuwe wind door OLVG. Het Amsterdamse ziekenhuis heeft een frisse strategie gepresenteerd, gaat de locatie in Nieuw-West flink verbouwen en daarmee verschuift het zorgaanbod in de stad. Wietske Vrijland is nu anderhalf jaar voorzitter van de raad van bestuur. Wat is zij precies van plan? En wat betekent dit voor patiënten en zorgprofessionals? ### De visie achter de verandering Vrijland ziet kansen in samenwerking. Ze gelooft dat ziekenhuizen niet op een eiland moeten opereren, maar juist de handen ineen moeten slaan met andere instellingen. Dat klinkt logisch, maar in de praktijk is het best ingewikkeld. Ziekenhuizen hebben vaak eigen belangen, budgetten en werkwijzen. Toch is Vrijland ervan overtuigd dat samenwerking leidt tot betere zorg en efficiënter gebruik van middelen. Ze noemt het zelf: "Als ziekenhuizen samenwerken, verandert de rol van zelfstandige behandelcentra (zbc's)." Die uitspraak zet aan het denken. Want zbc's zijn vaak gespecialiseerd en flexibel. Door samen te werken, kunnen ziekenhuizen leren van die flexibiliteit en tegelijkertijd hun eigen sterke punten benutten. Denk aan complexe operaties of spoedeisende hulp. Het doel? Een naadloos zorgpad voor de patiënt, zonder onnodige wachttijden of dubbele onderzoeken.  ### Wat verandert er in Nieuw-West? De locatie in Amsterdam Nieuw-West krijgt een grote opknapbeurt. Het wordt niet zomaar een verbouwing, maar een echte transformatie. De bedoeling is dat er meer ruimte komt voor poliklinische zorg en dagbehandelingen. Patiënten kunnen hier terecht voor ingrepen die geen overnachting vereisen. Dat scheelt stress, tijd en geld. Daarnaast komt er meer aandacht voor preventie en chronische zorg. Denk aan begeleiding bij diabetes, hart- en vaatziekten of longaandoeningen. Het ziekenhuis wil niet alleen genezen, maar ook voorkomen dat mensen ziek worden. Dat past in een bredere trend in de zorg: van reactief naar proactief. ### De rol van technologie OLVG zet ook in op digitale innovatie. Patiënten kunnen steeds meer via een app regelen: afspraken inplannen, uitslagen bekijken of een vraag stellen aan een verpleegkundige. Dat bespaart tijd en maakt de zorg toegankelijker. Vooral voor ouderen of mensen die minder mobiel zijn, is dat een grote stap vooruit. Vrijland benadrukt dat technologie geen doel op zich is. Het moet de zorg verbeteren en de menselijke maat behouden. Een mooi voorbeeld is de inzet van videobellen voor controleafspraken. Patiënten hoeven niet meer steeds naar het ziekenhuis te komen, maar krijgen toch persoonlijke aandacht. ### Samenwerking met andere ziekenhuizen Een belangrijk onderdeel van de strategie is de samenwerking met andere ziekenhuizen in de regio. Door kennis en capaciteit te delen, kunnen ze beter inspelen op pieken in de vraag. Bijvoorbeeld tijdens een griepepidemie of een andere crisis. Ook kunnen ze gezamenlijk investeren in dure apparatuur, zoals MRI-scanners of operatierobots. Dat klinkt mooi, maar het vraagt wel om vertrouwen en transparantie. Ziekenhuizen moeten durven delen wat ze weten en kunnen. Vrijland is optimistisch: "We hebben allemaal hetzelfde doel: goede zorg voor de patiënt. Als we dat voor ogen houden, komen we er wel uit." ### Wat betekent dit voor de patiënt? Voor de patiënt verandert er vooral veel ten goede. Kortere wachttijden, meer keuzevrijheid en zorg dichter bij huis. De locatie in Nieuw-West wordt een laagdrempelig centrum waar je snel terecht kunt voor veelvoorkomende klachten. Voor specialistische zorg kun je nog steeds terecht in het centrum van Amsterdam. - Meer poliklinische zorg, minder opnames - Betere spreiding van zorg over de stad - Inzet van technologie voor gemak en efficiëntie - Samenwerking met andere instellingen voor betere doorverwijzing Het is een ambitieus plan, maar Vrijland heeft er vertrouwen in. Ze werkt stap voor stap en betrekt medewerkers, patiënten en partners bij elke beslissing. Zo wordt OLVG klaargestoomd voor de toekomst. ### Tot slot De nieuwe koers van OLVG laat zien dat verandering mogelijk is, zelfs in een complexe sector als de zorg. Door samen te werken, te verbouwen en te vernieuwen, wordt het ziekenhuis een nog betere plek voor patiënten en personeel. Wietske Vrijland heeft de wind in de zeilen, en dat belooft veel goeds voor de Amsterdamse zorg.