Nieuwe Bestuurders Zetten Koers bij Toonaangevende Zorgorganisaties

Margriet Bos · 2026-08-28

Het afgelopen weekje was best spannend in de Nederlandse zorgsector. Je weet wel, die momenten waarop je even op je werk komt en er fluisterend wordt gesproken over ‘veranderingen aan de top’. Nou, die veranderingen zijn nu echt gebeurd. En niet zomaar ergens, maar bij drie organisaties waar veel mensen afhankelijk van zijn voor hun zorg en veiligheid. Het voelt alsof er een nieuwe wind gaat waaien, en dat kan best wel eens goed nieuws zijn. Laten we even kijken wie er nu precies de touwtjes in handen nemen. Want dat zijn geen onbekenden. Dit zijn mensen met een staat van dienst, met visie. En hun komst zegt iets over waar de zorg naartoe wil. ### Astrid Prieckaerts neemt het roer over bij Altide Allereerst is daar Astrid Prieckaerts. Zij wordt de nieuwe directeur-bestuurder en CEO van Altide. Voor wie Altide niet kent: dit is een belangrijke speler in de wereld van wonen, welzijn en zorg, vooral voor ouderen. Het is geen kleine klus die ze op zich neemt. Maar als je haar achtergrond bekijkt – jarenlange ervaring in de gezondheidszorg en een duidelijke focus op kwaliteit en innovatie – dan snap je waarom ze voor deze rol is gekozen. Haar taak? Om ervoor te zorgen dat Altide niet alleen meegaat met de tijd, maar misschien wel voorop loopt. Denk aan slimmere manieren van zorg verlenen, of betere ondersteuning voor mantelzorgers. Haar aanstelling is een duidelijk signaal: Altide kiest voor vernieuwing. ### Maurice Laban wordt de nieuwe bestuurder van Schutse Zorg Tholen Ook op Tholen gebeurt het. Maurice Laban gaat aan de slag als bestuurder van Schutse Zorg Tholen. Dit is een organisatie die diep geworteld is in de lokale gemeenschap. Mensen kennen elkaar, en de zorg is vaak persoonlijk. Laban komt niet uit het niets; hij heeft een stevige basis in het management van zorginstellingen. Zijn uitdaging zal zijn om die persoonlijke, kleinschalige aanpak te behouden, terwijl hij ook moet voldoen aan alle regels en eisen van deze tijd. Het is een balansactie. Zijn komst laat zien dat Schutse Zorg Tholen de toekomst serieus neemt, maar wel op haar eigen manier. ### Ook Sensire maakt een bestuurswissel door En dan is er nog Sensire. Ook daar komt een bestuurswissel aan. De details zijn op dit moment nog niet allemaal bekend, maar dat er iemand nieuw komt, staat vast. Sensire is een grote naam in de thuiszorg en wijkverpleging in Gelderland. Een wissel aan de top betekent vaak dat er een nieuwe strategische richting wordt ingeslagen. Misschien meer focus op digitale zorg, of op samenwerking met andere partijen. Het is een ontwikkeling om in de gaten te houden, zeker voor de duizenden cliënten en medewerkers. ### Nieuwe toezichthouders bij Interzorg, Huisartsen Gelderse Vallei en Groenhuysen Het stopt niet bij alleen bestuurders. Kijk, een bestuurder voert uit, maar een raad van toezicht houdt een oogje in het zeil. En ook daar zijn nieuwe gezichten te zien: - Bij Interzorg, bekend van hun kleinschalige woonvormen, zijn nieuwe toezichthouders benoemd. - Huisartsen Gelderse Vallei, een belangrijke schakel in de eerste lijn, heeft ook versterking in haar toezichthoudend orgaan gekregen. - En bij Groenhuysen, actief in de gehandicaptenzorg, is hetzelfde gebeurd. Waarom is dit belangrijk? Omdat deze toezichthouders ervoor moeten zorgen dat de organisaties goed bestuurd worden, financieel gezond blijven en vooral: hun zorgtaak uitvoeren zoals het hoort. Het zijn de stille krachten op de achtergrond, maar hun invloed is groot. ### Wat betekenen deze veranderingen voor de zorg? Je vraagt je misschien af: leuk al die wissels, maar wat merken wij of onze dierbaren daar nu eigenlijk van? Dat is een hele terechte vraag. In de basis gaat het hier om leiderschap. En leiderschap zet de toon. Het bepaalt of een organisatie zich openstelt voor nieuwe technologieën, of de medewerkers goed worden ondersteund, en of de cliënt echt centraal staat. Deze nieuwe bestuurders en toezichthouders komen niet voor niets. Ze worden aangesteld om antwoorden te vinden op grote vragen: - Hoe houden we betaalbare, persoonlijke zorg mogelijk? - Hoe integreren we digitale hulpmiddelen op een menselijke manier? - Hoe zorgen we voor tevreden en gemotiveerde medewerkers? Het is zoals een ervaren verpleegkundige me ooit zei: *'Goede zorg begint niet aan het bed, maar in het bestuurskamer. Als de visie daar klopt, stroomt het door tot in de kleinste handelingen.'* Dus, ja, deze wissels zijn meer dan alleen nieuwsberichten. Het zijn de eerste stappen van een reis. Een reis waar de kwaliteit van leven voor ontzettend veel Nederlanders van afhangt. We gaan het zien. Maar één ding is zeker: de komende tijd wordt interessant in de Nederlandse zorg. En dat is maar goed ook.