Hoe een nieuw bestuursduo Envida transformeert met kinderopvang voor medewerkers

Margriet Bos · 2026-08-25

Sinds mei heeft Envida een compleet nieuw bestuursduo aan het roer staan. En het zijn geen onbekenden in de zorgwereld. We hebben te maken met een voormalig umc-directeur en de architect van het bekende Deltaplan Ouderenzorg. Samen pakken ze een enorme uitdaging aan: het voorkomen van een zorginfarct. Hun aanpak? Die draait om drie kernwoorden: preventie, vertrouwen en duurzame inzetbaarheid. Maar wat betekent dat nou concreet? Het betekent dat ze niet wachten tot het misgaat, maar juist vooruit willen kijken. Het betekent dat ze geloven in de kracht van hun mensen. En het betekent dat ze zorgen dat medewerkers lang en gezond hun werk kunnen blijven doen. ### Een andere kijk op zorg verlenen Het is geen geheim dat de zorg onder druk staat. Wachtlijsten, personeelstekort, hoge werkdruk. Dit bestuur kiest ervoor om niet in die problemen te blijven hangen, maar om te zoeken naar structurele oplossingen. Oplossingen die verder gaan dan alleen vandaag of morgen. Ze kijken naar de lange termijn. Hun visie is helder: als je wilt dat medewerkers goede zorg kunnen blijven leveren, dan moet je ook goed voor hen zorgen. Dat klinkt logisch, maar in de praktijk blijkt het vaak een hele uitdaging. Daarom komen ze met verrassende ideeën. ### Verrassende plannen voor het personeel Eén uitspraak van het nieuwe duo zegt eigenlijk alles over hun filosofie: “Als het aan ons ligt, komt er voor medewerkers een kinderopvang en hondenuitlaatservice.” Dat is toch een prachtig voorbeeld van out-of-the-box denken? Het gaat hier niet om een extra salarisverhoging of een bonus. Het gaat om het wegnemen van praktische stressfactoren uit het dagelijks leven van hun mensen. Stel je voor: - Een betrouwbare plek waar je je kind veilig weet tijdens je dienst. - Iemand die even met je hond gaat wandelen als je een lange shift draait. Dat zijn geen frivole extraatjes. Dat zijn zaken die het verschil kunnen maken tussen een medewerker die uitvalt door overbelasting, en een medewerker die met een gerust hart zijn of haar werk kan doen. Het zijn investeringen in het welzijn van het team. En uiteindelijk, via dat team, in de kwaliteit van de zorg voor de cliënt. ### De kern van duurzame inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid is meer dan een modewoord voor dit bestuur. Het is de ruggengraat van hun beleid. Ze begrijpen dat je een zorginfarct alleen kunt voorkomen als je ervoor zorgt dat het systeem – en de mensen erin – niet bezwijken onder de druk. Preventie betekent dan ook: voorkomen dat medewerkers uitvallen. Vertrouwen betekent: hen de ruimte en de middelen geven om hun werk goed te doen. En duurzame inzetbaarheid betekent: een werkomgeving creëren waar mensen gezond en met plezier kunnen blijven werken, jaar na jaar. Het zijn nog de eerste maanden van dit nieuwe bestuur. De plannen zijn getekend, de intenties zijn duidelijk. Nu is het tijd voor de uitvoering. De komende periode zal moeten uitwijzen of deze ambitieuze aanpak gaat werken. Of de kinderopvang en hondenuitlaatservice er echt komen. Maar één ding is zeker: ze zetten een duidelijke en mensgerichte koers uit. Een koers die niet alleen over cijfers en targets gaat, maar vooral over de mensen die de zorg mogelijk maken. En dat is precies wat deze sector nodig heeft.