Dit nieuwe bestuursduo heeft een radicaal plan voor de ouderenzorg

Margriet Bos · 2026-08-25

Stel je voor: je zit aan de keukentafel met twee mensen die écht weten waar ze het over hebben. De een is een voormalig umc-directeur. De ander ontwierp het Deltaplan Ouderenzorg. Sinds mei vormen zij samen het bestuur van Envida, en hun missie is helder: een zorginfarct voorkomen. Dat klinkt misschien groot, maar wat betekent dat nou echt? Het betekent dat we niet langer kunnen wachten tot er problemen zijn. Preventie, vertrouwen en duurzame inzetbaarheid zijn nu de sleutelwoorden. En dat begint bij de mensen die de zorg dagelijks leveren. ### Een nieuwe wind in de ouderenzorg Het gesprek met dit duo voelt als een frisse wind. Ze praten niet over bezuinigingen of protocollen. Ze hebben het over het menselijke aspect. Over wat er nodig is om medewerkers te behouden én te laten floreren. Want als je medewerkers uitgeput zijn, wie zorgt er dan voor de ouderen? Hun benadering is praktisch en menselijk. Ze erkennen dat de uitdagingen groot zijn, maar ze zien ook kansen. En soms betekent dat buiten de gebaande paden denken. ### Meer dan alleen een salaris Wat houdt medewerkers tevreden en betrokken? Vaak gaat het om meer dan alleen het maandelijkse salaris. Het gaat over een werkplek die rekening houdt met je hele leven. Dit bestuur snijdt dat aan met voorstellen die je misschien niet direct in de zorg verwacht. “Als het aan ons ligt,” zeggen ze, “komt er voor medewerkers een kinderopvang en hondenuitlaatservice.” - Een interne kinderopvang betekent dat ouders minder stress hebben rond het halen en brengen. - Een hondenuitlaatservice zorgt ervoor dat je tijdens je dienst niet bezorgd hoeft te zijn over je huisdier thuis. Het zijn kleine dingen die een groot verschil maken in het dagelijks leven van een zorgprofessional. Het gaat over het wegnemen van praktische zorgen, zodat de focus weer kan liggen op waar het om draait: goede zorg. ### Preventie als leidend principe De kern van hun aanpak is preventie. Niet alleen voor de cliënten, maar ook voor het hele zorgsysteem. Door nu te investeren in het welzijn van medewerkers, voorkomen ze dat die medewerkers over een jaar uitgeput zijn. Door nu te kijken naar duurzame werkmodellen, voorkomen ze dat afdelingen over twee jaar moeten sluiten. Het is een langetermijnvisie die moed vraagt. Maar dat is precies wat dit duo lijkt te hebben. Ze zijn niet bang om concrete, soms onconventionele ideeën op tafel te leggen. Ze begrijpen dat de zorg van morgen vandaag vormgegeven moet worden, en dat begint bij de mensen op de werkvloer. ### Vertrouwen als fundament Een ander cruciaal element in hun verhaal is vertrouwen. Vertrouwen in de medewerkers dat zij weten wat goede zorg is. Vertrouwen in teams om zelf oplossingen te bedenken. En vertrouwen dat investeren in mensen zich op de lange termijn terugbetaalt in kwaliteit en continuïteit. Het zijn nog maar de eerste maanden van dit nieuwe bestuur. De echte test komt wanneer plannen de praktijk ingaan. Maar de toon is gezet. Een toon van vernieuwing, van praktische menselijkheid en van een duidelijke focus op de toekomst. Voor iedereen die werkt in of afhankelijk is van de ouderenzorg, is dit een ontwikkeling om in de gaten te houden. Want als dit lukt, kan het een voorbeeld worden voor veel meer organisaties. Het bewijst dat zorg voor ouderen en zorg voor medewerkers twee kanten van dezelfde medaille zijn. Je kunt het een niet goed doen zonder het ander.