Leegstand bij Avoord: wat 24 verloren plekken ons leren

Margriet Bos · 2026-09-17

Stel je voor: je bent bestuurder van een zorgorganisatie en je ziet de inkomsten kelderen. In 2025 zag Avoord bijna 700.000 euro aan omzet verdampen. Geen cijfers om vrolijk van te worden. De Brabantse vvt-organisatie zag zich genoodzaakt een afdeling te sluiten en kromp met 24 verpleeghuisplekken – zo'n 5 procent van de capaciteit. Waarom vertel ik dit? Omdat het een trend is die je als professional in de ouderenzorg niet kunt negeren. En omdat er lessen in zitten waar we allemaal iets aan hebben. ### Wat is er precies gebeurd bij Avoord? Avoord kampte met toenemende leegstand. Minder bewoners, minder inkomsten. Het gevolg: een afdeling ging dicht en er verdwenen 24 plekken. Bestuurder Saskia van Opijnen noemt het een ingrijpend jaar. Toch ligt de organisatie nu op een nieuwe koers. Dat klinkt misschien als een simpel verhaal, maar het is een complexe werkelijkheid. Leegstand in verpleeghuizen is geen geïsoleerd probleem. Het raakt de hele organisatie: van medewerkers tot mantelzorgers, van financiën tot de kwaliteit van zorg. ### Wat betekent dit voor jou als professional? Als je in de ouderenzorg werkt, weet je dat leegstand niet alleen een financieel vraagstuk is. Het gaat ook over hoe we zorg organiseren. Over keuzes maken. En over anticiperen op veranderingen. Hier zijn een paar dingen die je kunt meenemen: - **Blijf niet hangen in oude structuren.** Als een afdeling niet meer rendabel is, durf dan te snijden. Pijnlijk, maar nodig. - **Kijk naar de behoefte van de doelgroep.** Willen ouderen nog wel massaal naar een verpleeghuis? Of kiezen ze steeds vaker voor thuiswonende oplossingen met technologie? - **Investeer in innovatie.** Persoonlijke alarmering, domotica en andere hulpmiddelen kunnen ervoor zorgen dat ouderen langer zelfstandig blijven wonen. Dat vermindert de druk op verpleeghuisplekken. - **Communiceer transparant.** Zowel naar je team als naar de buitenwereld. Mensen begrijpen keuzes beter als je uitlegt waarom. ### De nieuwe koers van Avoord Wat die nieuwe koers precies inhoudt? Van Opijnen laat zich er voorzichtig over uit. Duidelijk is dat de organisatie zich herpakt. Misschien door meer in te zetten op thuiszorg, of door samen te werken met technologiepartners. Wat het ook is, het signaal is helder: stilzitten is geen optie. > "We hebben een jaar achter de rug waarin we noodgedwongen moesten ingrijpen. Nu kijken we vooruit." – Saskia van Opijnen Die vooruitblik is essentieel. De vergrijzing neemt toe, maar de manier waarop ouderen zorg willen ontvangen verandert. Ze blijven liever langer thuis. Dat vraagt om een andere aanpak. ### Wat kun jij hiervan leren? Of je nu bestuurder bent, teamleider of zorgprofessional: de casus Avoord laat zien dat je flexibel moet zijn. Dat je moet durven schrappen om ruimte te maken voor iets nieuws. En dat je oog moet houden voor de mens achter de cijfers. Leegstand is geen doodvonnis. Het is een uitnodiging om opnieuw na te denken over hoe we zorg inrichten. Misschien is dat wel de belangrijkste les van dit verhaal. Wil je meer weten over hoe technologie kan helpen bij het voorkomen van leegstand? Blijf dan op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van persoonlijke alarmering en veiligheid voor ouderen.