Het Laboratoriumdrama van Gelre: Terugkoop met een Prijs

Margriet Bos · 2026-11-04

Stel je voor: je verkoopt je lab voor een mooie prijs, en drie jaar later moet je het terugkopen. Dat overkwam Gelre ziekenhuizen. En niet voor een habbekrats. Het lab zat vol schulden en achterstallig onderhoud. Grote delen van het ziekenhuis hadden bijna de deuren moeten sluiten. Hoe kon dit gebeuren? ### De verkoop: een slimme zet of een valkuil? In 2020 verkocht Gelre haar laboratorium aan Clinical Diagnostics. Het leek een slimme financiële zet: geld in het laatje, en de zorg voor het lab uitbesteden. Maar al snel bleek dat de kosten niet daalden. Integendeel. De kwaliteit van de dienstverlening kwam onder druk te staan, en de samenwerking verliep stroef. Het ziekenhuis had geen controle meer over een essentiële afdeling. ### De terugkoop: noodzakelijk kwaad Vorige maand kocht Gelre het lab terug. Niet omdat het zo goed ging, maar omdat het moest. Het lab was verwaarloosd, er stond een schuld van bijna €2 miljoen en de apparatuur was verouderd. Zonder ingrijpen zouden grote delen van het ziekenhuis, waaronder de spoedeisende hulp, moeten sluiten. De terugkoop was dus geen luxe, maar pure noodzaak. ### Wat kunnen we hiervan leren? Deze kwestie roept vragen op over de trend van het uitbesteden van zorgtaken aan commerciële partijen. Het lijkt aantrekkelijk, maar de praktijk wijst uit dat het soms duurkoop is. Voor professionals in de persoonsalarmering en ouderenzorg is het een waarschuwing: wees kritisch bij het uitbesteden van cruciale diensten. Kijk verder dan de korte termijnwinst. - **Due diligence is essentieel:** Onderzoek de partner grondig voordat je tekent. - **Blijf betrokken:** Houd de regie, ook na uitbesteding. - **Denk aan de lange termijn:** Een goede deal nu kan later een nachtmerrie worden. > "We dachten dat we geld bespaarden, maar we betaalden uiteindelijk de rekening." – een betrokkene bij Gelre ### Conclusie Het laboratoriumdrama van Gelre is een les in careful contracting. Het benadrukt dat zorginstellingen, net als bij persoonsalarmering, moeten investeren in betrouwbare partners en duidelijke afspraken. Alleen zo voorkom je dat een winstdeal verandert in een strop.