IGJ moet 30% personeel inleveren: topzwaar of straks onderbezet?

Margriet Bos · 2026-07-24

De Inspectie voor Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) staat voor een flinke uitdaging. In 2032 moet de organisatie het doen met 30 procent minder medewerkers. Dat is geen klein beetje. De nieuwe inspecteur-generaal Monique Vogelzang schrok dan ook toen ze dit vooruitzicht onder ogen kreeg. Maar ze ziet ook kansen. De lezers van Zorgvisie hebben daar zo hun twijfels over. ### Wat betekent 30 procent minder personeel? Stel je voor: je team krimpt met bijna een derde. Dat betekent dat taken anders verdeeld moeten worden. Prioriteiten stellen wordt nog belangrijker. De IGJ houdt toezicht op de kwaliteit en veiligheid van zorg en jeugdhulp. Als er minder mensen zijn, kunnen ze minder inspecties uitvoeren. Of ze moeten slimmer gaan werken. Monique Vogelzang, sinds kort aan het roer, ziet mogelijkheden in digitalisering en efficiëntere processen. Maar of dat genoeg is? De praktijk wijst uit dat zorginstellingen steeds complexer worden. Meer regels, meer meldingen, meer vragen. Minder personeel lijkt dan een stap terug. ### Wat vinden de lezers? Uit een poll van Zorgvisie blijkt dat veel lezers sceptisch zijn. Ze vragen zich af of de IGJ nu al niet onderbezet is. En of die 30 procent bezuiniging niet leidt tot een topzware organisatie, waar managers overblijven maar de echte inspecteurs verdwijnen. Het is een terechte zorg. Want zonder voldoende inspecteurs op de werkvloer, wordt het lastig om misstanden tijdig te signaleren. - **Minder inspecties** betekent minder zicht op kwaliteit. - **Meer digitalisering** klinkt mooi, maar is niet altijd de oplossing. - **Risico op vertraging** bij het afhandelen van meldingen. ### Kan het anders? Vogelzang denkt van wel. Ze wil inzetten op data-analyse om risico's beter te voorspellen. En op samenwerking met andere toezichthouders. Maar of dat genoeg is om het verlies van 30 procent personeel op te vangen? De tijd zal het leren. Eén ding is zeker: de komende jaren worden cruciaal voor de IGJ. Het is een uitdaging die vraagt om creativiteit, lef en realisme. > "We moeten keuzes maken. Niet alles kan, maar wat we doen, doen we goed." – Monique Vogelzang ### Wat betekent dit voor de zorg? Als de IGJ minder capaciteit heeft, kan dat gevolgen hebben voor de zorgsector. Instellingen krijgen mogelijk minder vaak bezoek. Meldingen van incidenten stapelen zich op. Patiënten en cliënten moeten langer wachten op antwoord. Het is een domino-effect dat niemand wil. Toch is er ook hoop. Door slimmer te werken, kan de IGJ wellicht meer doen met minder. Maar dan moet er wel geïnvesteerd worden in technologie en opleiding. En in een cultuur waarin fouten maken mag, zolang je ervan leert. ### Conclusie De IGJ staat voor een lastige opgave. 30 procent minder personeel in 2032 is een forse bezuiniging. Of het leidt tot een topzware organisatie of juist tot onderbezetting, hangt af van de keuzes die nu worden gemaakt. Monique Vogelzang heeft de ambitie, maar de praktijk is weerbarstig. De komende jaren zullen uitwijzen of haar visie werkt. Voor nu blijft het afwachten. Maar één ding is duidelijk: de discussie over de toekomst van de IGJ is nog lang niet gesloten.