IGJ moet 30% inkrimpen: topzwaar of al onderbezet?

Margriet Bos · 2026-07-24

De Inspectie voor Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) staat voor een flinke uitdaging. In 2032 moet de organisatie met 30 procent minder personeel werken. Dat is nogal wat, toch? Monique Vogelzang, de nieuwe inspecteur-generaal, schrok dan ook toen ze dit vooruitzicht hoorde. Maar ze ziet ook kansen. Hoe zit dat precies? ### Wat betekent 30 procent minder personeel? Stel je voor: je team moet straks met een derde minder mensen hetzelfde werk doen. Dat klinkt als een onmogelijke opgave. Voor de IGJ is dat precies de realiteit. De inspectie houdt toezicht op de kwaliteit en veiligheid van zorg in Nederland. Ziekenhuizen, verpleeghuizen, thuiszorg – alles valt onder hun paraplu. Minder personeel betekent dat er minder controles kunnen worden uitgevoerd. Dat kan risico's opleveren voor patiënten. ### Monique Vogelzang ziet mogelijkheden Toch blijft Vogelzang niet hangen in paniek. Ze ziet juist kansen om slimmer te werken. Denk aan digitalisering en het inzetten van data-analyse om risico's beter te voorspellen. Ze wil de inspectie moderniseren. Maar is dat genoeg? Lezers van Zorgvisie hebben zo hun twijfels. ### Wat vinden de lezers? Uit de poll van Zorgvisie blijkt dat veel mensen sceptisch zijn. Ze vragen zich af of de IGJ nu al onderbezet is. Want als je nu al krap zit, wordt 30 procent minder personeel natuurlijk een ramp. Anderen denken dat de organisatie topzwaar is. Te veel managers, te weinig mensen op de werkvloer. Een interessante discussie. - Sommige lezers vinden dat de IGJ te veel overhead heeft. - Anderen denken dat de inspectie nu al te weinig capaciteit heeft. - Weer anderen geloven dat innovatie de oplossing is. ### Is digitalisering de redding? Digitalisering klinkt mooi, maar het is geen wondermiddel. Je kunt niet alle inspecties vervangen door een computer. Toch kan technologie helpen. Bijvoorbeeld door data te gebruiken om risico's in kaart te brengen. Of door administratieve processen te automatiseren. Dat scheelt tijd en geld. Maar het vraagt ook om investeringen. En die zijn er nu niet. ### De toekomst van de IGJ De komende jaren wordt spannend voor de IGJ. Kan de organisatie met minder mensen meer doen? Of moeten we accepteren dat het toezicht minder wordt? Vogelzang heeft een duidelijke visie, maar de praktijk is weerbarstig. Het is een kwestie van keuzes maken. > "We moeten durven loslaten en vertrouwen op de sector zelf," zei Vogelzang onlangs. "Maar we moeten ook scherp blijven op de risico's." ### Conclusie De IGJ staat voor een lastige opgave. Minder personeel, meer werk, en een kritisch publiek. Vogelzang is optimistisch, maar de lezers hebben hun twijfels. Het is een verhaal dat we de komende jaren gaan volgen. Wat denk jij? Is de IGJ topzwaar of nu al onderbezet? Laat het ons weten in de reacties.