IGJ moet 30% bezuinigen: werkt dit plan of leidt het tot chaos?

Margriet Bos · 2026-07-24

De Inspectie voor Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) staat voor een flinke uitdaging. In 2032 moet de organisatie met 30 procent minder personeel werken. Dat klinkt als een flinke kaasschaaf, en dat is het ook. De nieuwe inspecteur-generaal Monique Vogelzang schrok dan ook toen ze dit vooruitzicht hoorde. Toch ziet ze ook kansen. Maar de lezers van Zorgvisie hebben er een hard hoofd in. ### Wat betekent 30 procent minder? Een derde van je mensen verliezen is niet niks. Voor de IGJ, die toezicht houdt op de kwaliteit van zorg, kan dit grote gevolgen hebben. Minder inspecteurs betekent minder controles, minder onderzoeken, en minder tijd om misstanden aan te pakken. Vogelzang wil slimme oplossingen, zoals digitalisering en risicogestuurd toezicht. Maar of dat genoeg is? - Digitalisering: processen automatiseren - Risicogestuurd toezicht: focus op de grootste risico's - Samenwerken met andere toezichthouders ### De twijfels van professionals Lezers van Zorgvisie zijn sceptisch. Ze vragen zich af of de IGJ niet al onderbezet is. En of 30 procent bezuinigen niet leidt tot een topzware organisatie, waar managers blijven maar inspecteurs verdwijnen. "Het is een utopie om te denken dat je met minder mensen hetzelfde werk kunt doen," zegt een lezer. "De zorg wordt steeds complexer, niet simpeler." ### Kansen of risico's? Vogelzang ziet mogelijkheden. Ze wil meer gebruikmaken van data-analyse om risico's te voorspellen. Ook denkt ze aan een strengere selectie van zaken: alleen de meest urgente krijgen prioriteit. Maar critici waarschuwen dat dit ten koste kan gaan van preventie. "Als je alleen reageert op brandjes, mis je de vonken," aldus een ervaren inspecteur. ### Wat betekent dit voor de zorg? Voor zorginstellingen kan dit zowel goed als slecht nieuws zijn. Minder inspecties betekent minder administratieve lasten. Maar het kan ook betekenen dat misstanden langer onopgemerkt blijven. Patiënten en cliënten lopen dan het risico dat kwaliteit verslechtert zonder dat iemand ingrijpt. > "We moeten kiezen: of we accepteren dat het toezicht minder wordt, of we investeren in innovatie om hetzelfde werk met minder mensen te doen." - Monique Vogelzang ### Hoe verder? De komende jaren wordt duidelijk of het plan haalbaar is. Vogelzang heeft een zware taak: ze moet draagvlak creëren bij zowel politiek als zorgsector. En ondertussen moet de IGJ gewoon blijven functioneren. Het is een delicate balans tussen bezuinigen en kwaliteit bewaken. Voor professionals in de persoonsalarmering en ouderenzorg is dit een belangrijk signaal. Als het toezicht verslapt, kunnen problemen zoals eenzaamheid, valincidenten of ondervoeding bij ouderen langer onopgemerkt blijven. Daarom is het extra belangrijk dat zorgorganisaties zelf scherp blijven en investeren in veiligheid, zoals persoonlijke alarmering. De komende jaren zal blijken of Vogelzang haar beloftes kan waarmaken. Voor nu blijft het een spannende ontwikkeling voor iedereen die betrokken is bij de zorg in Nederland.