IGJ moet in 2032 met 30% minder personeel: is dat haalbaar of onverantwoord?

Margriet Bos · 2026-07-24

De Inspectie voor Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) staat voor een flinke uitdaging. Volgens een recente poll van Zorgvisie moet de organisatie in 2032 met maar liefst 30 procent minder mensen werken. De nieuwe inspecteur-generaal Monique Vogelzang schrok van dat vooruitzicht, maar ziet ook mogelijkheden. Toch hebben lezers van Zorgvisie hun twijfels bij dit plan. ### Wat betekent 30% minder personeel voor de IGJ? De IGJ is verantwoordelijk voor het toezicht op de kwaliteit en veiligheid van de gezondheidszorg en jeugdhulp in Nederland. Met een forse personeelsreductie kan dat werk onder druk komen te staan. Minder inspecteurs betekent minder controles, minder tijd voor diepgaande onderzoeken en mogelijk een grotere kans op misstanden die niet op tijd worden opgemerkt. Stel je voor: een inspectieteam dat nu uit tien mensen bestaat, moet straks met zeven verder. Dat klinkt misschien niet als een wereld van verschil, maar in de praktijk betekent het dat taken moeten worden geprioriteerd. Sommige controles worden minder frequent, andere verdwijnen helemaal. De vraag is of dat verantwoord is, zeker in een tijd waarin de zorg steeds complexer wordt. ### Monique Vogelzang: schrik maar ook kansen Monique Vogelzang, de nieuwe inspecteur-generaal, geeft aan dat ze schrok van het vooruitzicht. Toch is ze niet alleen negatief. Ze ziet mogelijkheden om efficiënter te werken, bijvoorbeeld door meer gebruik te maken van data-analyse en digitale tools. Denk aan slimme algoritmes die risico's in de zorg kunnen signaleren zonder dat er meteen een inspecteur ter plaatse hoeft te zijn. Maar Vogelzang benadrukt ook dat er grenzen zijn. "We kunnen niet alles blijven doen met minder mensen," zegt ze. "Het is een kwestie van keuzes maken en prioriteiten stellen." Die nuance is belangrijk, want het plan roept vragen op over de haalbaarheid. ### Wat vinden lezers van Zorgvisie? De poll van Zorgvisie laat een verdeeld beeld zien. Veel lezers zijn sceptisch. Ze vragen zich af of de IGJ niet al onderbezet is en of een verdere krimp niet leidt tot een topzware organisatie waarin managers de dienst uitmaken, terwijl inspecteurs in het veld overbelast raken. - Een deel van de respondenten vindt dat de IGJ juist meer mensen nodig heeft, niet minder. - Anderen zien wel kansen in digitalisering, maar waarschuwen voor te hoge verwachtingen. - Sommigen wijzen op het risico dat de inspectie minder zichtbaar wordt, wat het vertrouwen in de zorg kan schaden. Het is duidelijk: het plan roept meer vragen dan antwoorden op. En dat is begrijpelijk, want het gaat om de veiligheid van kwetsbare mensen. ### Hoe kan de IGJ zich voorbereiden? Vooruitkijken is essentieel. De IGJ kan nu al stappen zetten om de klap op te vangen. Denk aan: - Investeren in technologie: automatisering van administratieve taken geeft inspecteurs meer tijd voor het echte werk. - Samenwerken met andere toezichthouders: door krachten te bundelen, kun je efficiënter opereren. - Opleiden van huidig personeel: met bijscholing kunnen inspecteurs breder inzetbaar worden. Toch blijft de kernvraag: is het realistisch om met 30% minder mensen dezelfde kwaliteit te leveren? Vogelzang lijkt te hopen van wel, maar de praktijk zal het uitwijzen. ### Conclusie De discussie over de toekomst van de IGJ is nog lang niet beslecht. Het plan om in 2032 met 30 procent minder personeel te werken, is ambitieus maar roept terechte zorgen op. Of het haalbaar is, hangt af van slimme keuzes en een beetje geluk. Voor nu blijft het een onderwerp om scherp in de gaten te houden.