IGJ moet in 2032 met 30 procent minder mensen werken: kan dat wel?

Margriet Bos · 2026-07-24

De Inspectie voor Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) staat voor een flinke uitdaging. In 2032 moet de organisatie het doen met 30 procent minder personeel. Dat is geen klein beetje. De nieuwe inspecteur-generaal Monique Vogelzang schrok dan ook toen ze dat vooruitzicht onder ogen kreeg. Toch ziet ze ook kansen. Maar wat vinden de lezers van Zorgvisie ervan? Die hebben hun twijfels, en dat is niet gek. ### Waarom deze bezuiniging? De overheid wil de komende jaren flink bezuinigen op de publieke sector. De IGJ is daar een onderdeel van. Het idee is dat de inspectie efficiënter kan werken met minder mensen. Maar is dat realistisch? De IGJ controleert of zorginstellingen en jeugdhulporganisaties zich aan de regels houden. Zonder goede inspectie kunnen er dingen misgaan. Denk aan onveilige zorg of misstanden in de jeugdzorg. Dat willen we natuurlijk niet. Monique Vogelzang, de nieuwe baas van de IGJ, zegt dat ze de bezuiniging ziet als een kans om anders te gaan werken. Ze wil meer gebruik maken van technologie en data. Zo kunnen inspecteurs sneller risico's inschatten. Maar dat klinkt makkelijker dan het is. ### Wat vinden de lezers? De lezers van Zorgvisie zijn niet overtuigd. Uit een poll blijkt dat veel mensen denken dat de IGJ nu al onderbezet is. Ze vragen zich af hoe de inspectie straks nog haar werk kan doen. Een paar reacties op een rij: - '30 procent minder mensen betekent dat we straks alleen nog reageren op calamiteiten. Preventie is dan niet meer mogelijk.' - 'De IGJ moet juist meer inspecteurs krijgen, niet minder. De zorg wordt steeds complexer.' - 'Als we efficiënter moeten werken, dan moeten we eerst investeren in goede systemen. Dat kost geld.' Het is duidelijk: er is weinig vertrouwen in dit plan. Mensen zijn bang dat de kwaliteit van de zorg eronder gaat lijden. ### Kan technologie het verschil maken? Monique Vogelzang gelooft dat technologie een deel van de oplossing is. Met slimme data-analyse kunnen inspecteurs bijvoorbeeld patronen herkennen in meldingen. Zo kunnen ze sneller zien waar risico's liggen. Ook kunnen ze meer op afstand inspecteren, bijvoorbeeld via videobellen. Dat bespaart reistijd. Maar technologie is geen wondermiddel. Je hebt nog steeds ervaren inspecteurs nodig die de cijfers kunnen duiden. En die moeten ook ter plaatse kunnen kijken. Een algoritme kan niet voelen of er iets niet klopt in de sfeer van een zorginstelling. Mensenwerk blijft essentieel. ### Wat betekent dit voor de zorg? Als de IGJ minder inspecties kan doen, kan dat gevolgen hebben voor de kwaliteit van de zorg. Instellingen die bewust de regels overtreden, worden mogelijk minder snel gepakt. En dat is slecht voor patiënten en cliënten. Aan de andere kant: als de inspectie slimmer gaat werken, kunnen ze misschien wel meer doen met minder middelen. Het is een spannende puzzel. De komende jaren gaan we zien of dit plan werkt. Voor nu is het vooral afwachten. Maar één ding is zeker: de discussie over de rol van de IGJ is nog niet voorbij.