Hogere salarissen in de zorg: dé oplossing voor grotere contracten?

Margriet Bos · 2026-07-27

Ondanks alle goede bedoelingen en innovatieve projecten blijft het aantal deeltijdwerkers in de zorg opvallend stabiel. Zes jaar lang is er nauwelijks verandering geweest. Dit roept de vraag op: kan een hoger salaris medewerkers echt verleiden om meer uren te werken? ### De harde realiteit van deeltijdwerk Uit cijfers blijkt dat de meeste zorgmedewerkers nog steeds in deeltijd werken, vaak tussen de 24 en 32 uur per week. Dit terwijl de vraag naar zorg alleen maar toeneemt. Projecten die gericht zijn op het vergroten van contracten hebben tot nu toe weinig effect gehad. Het lijkt erop dat financiële prikkels een cruciale rol kunnen spelen. - Veel medewerkers geven aan dat een hoger salaris een directe motivatie is. - Andere factoren, zoals werkdruk en roosterflexibiliteit, zijn ook belangrijk. - Toch blijkt uit onderzoek dat geld vaak de doorslag geeft. ### Waarom salarisverhoging werkt Een hoger salaris maakt het aantrekkelijker om meer uren te werken, vooral voor medewerkers die nu parttime werken vanwege financiële overwegingen. Stel dat iemand € 2.500,- per maand verdient met een 28-urige werkweek. Een verhoging naar € 3.200,- voor een 36-urige week kan het verschil maken. In Nederland, waar de kosten van levensonderhoud stijgen, is dit een reële overweging. > "Geld is niet alles, maar het helpt wel om de balans tussen werk en privé te herstellen," zegt een ervaren zorgmedewerker. ### Andere obstakels voor grotere contracten Naast salaris spelen ook praktische zaken een rol. Denk aan reistijd, kinderopvang en de mogelijkheid om thuis te werken. In de zorg is thuiswerken vaak niet mogelijk, wat de drempel verhoogt. Daarnaast is de werkdruk in sommige sectoren hoog, waardoor medewerkers liever minder uren draaien om burn-out te voorkomen. - Flexibele roosters kunnen helpen. - Betere ondersteuning van leidinggevenden is essentieel. - Ook investeren in opleiding en doorgroeimogelijkheden maakt een verschil. ### Wat kunnen werkgevers doen? Werkgevers in de zorg moeten verder kijken dan alleen salaris. Een combinatie van financiële prikkels en betere arbeidsomstandigheden kan de sleutel zijn. Denk aan een hoger uurloon van bijvoorbeeld € 18,- naar € 22,-, gecombineerd met meer zeggenschap over roosters. Dit kan medewerkers overhalen om hun contract uit te breiden. In de praktijk zien we dat zorginstellingen die investeren in welzijn en salaris, vaak hogere tevredenheid en minder verloop hebben. Het is dus niet alleen een kwestie van geld, maar ook van waardering. ### Conclusie Een hoger salaris is zeker een belangrijke stap, maar het is niet de enige oplossing. Door te luisteren naar medewerkers en te investeren in een breed pakket aan maatregelen, kunnen we de stap naar grotere contracten in de zorg versnellen. De tijd van praten is voorbij; actie is nodig.