Hogere lonen in de zorg: de sleutel tot grotere contracten?

Margriet Bos · 2026-07-27

### De hardnekkige deeltijdcultuur in de zorg Ondanks alle projecten en enthousiasme, werken zorgmedewerkers nog steeds in dezelfde mate in deeltijd. In zes jaar tijd is er vrijwel niets veranderd. Dat is opvallend, want er wordt al jaren gesproken over het vergroten van contracten. Toch blijft de gemiddelde werkweek steken op ongeveer 26 uur. Waarom is dat zo lastig te doorbreken? ### Wat weerhoudt zorgmedewerkers van meer uren? Het antwoord is complex. Veel medewerkers geven aan dat de werkdruk hoog is en de beloning niet in verhouding staat tot de inspanning. Daarnaast spelen praktische zaken een rol: - Onregelmatige werktijden die moeilijk te combineren zijn met privéleven - Gebrek aan goede kinderopvang in de avonden en weekenden - Fysieke en mentale belasting die bij een groter contract nog zwaarder wordt Het is dus niet alleen een kwestie van willen, maar ook van kunnen. ### Kan een hoger salaris het verschil maken? Zou een hoger salaris niet helpen om medewerkers te verleiden meer uren te werken? Dat is de vraag die centraal staat in het debat. Een hoger loon kan zeker een stimulans zijn, maar het is geen wondermiddel. Uit onderzoek blijkt dat een loonsverhoging van 10% slechts leidt tot een kleine toename van het aantal gewerkte uren. Andere factoren, zoals meer regie over de eigen planning en betere ondersteuning, wegen vaak zwaarder. ### Wat werkt dan wel? Er zijn verschillende initiatieven die veelbelovend zijn. Denk aan: - **Flexibelere roosters** waarbij medewerkers zelf hun diensten kunnen kiezen - **Mentale en fysieke ondersteuning**, zoals coaching en sportfaciliteiten - **Carrièrepaden** die doorgroeien binnen de zorg mogelijk maken zonder fulltime te werken - **Oplossingen voor kinderopvang** die aansluiten bij onregelmatige werktijden Deze maatregelen kunnen samen met een hoger salaris een krachtige combinatie vormen. ### Conclusie: meer dan geld alleen Het vergroten van contracten in de zorg vraagt om een integrale aanpak. Een hoger salaris is een belangrijk puzzelstuk, maar niet het enige. Door te investeren in werkgeluk, flexibiliteit en ondersteuning, kunnen zorginstellingen medewerkers verleiden om meer uren te maken. De uitdaging is groot, maar de oplossingen liggen binnen handbereik.