Hoe twee bestuurders een zorginfarct willen voorkomen

Margriet Bos · 2026-08-25

Sinds mei van dit jaar heeft Envida een nieuw bestuursduo aan het roer staan. Het gaat om een voormalig UMC-directeur en de architect van het Deltaplan Ouderenzorg. Hun taak is niet eenvoudig, maar hun missie is glashelder: een zorginfarct voorkomen. En dat willen ze doen door een andere weg in te slaan, een weg die draait om preventie, vertrouwen en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het is geen geheim dat de zorg onder enorme druk staat. Wachtlijsten groeien, personeelstekorten zijn groot en de kosten blijven stijgen. Het nieuwe bestuur van Envida kijkt daarom naar de oorzaken, niet alleen naar de symptomen. Ze geloven dat je problemen moet voorkomen voordat ze ontstaan. Dat vraagt om een fundamenteel andere denkwijze. ### De kern van de nieuwe aanpak: preventie Preventie is het sleutelwoord. In plaats van alleen te reageren op acute zorgvragen, wil Envida eerder ingrijpen. Denk aan vroegtijdige signalering van gezondheidsrisico's bij ouderen, betere ondersteuning thuis om opname te voorkomen, en het stimuleren van een gezonde levensstijl. Het doel is om mensen langer gezond en zelfredzaam te houden. Dat is niet alleen beter voor de cliënt, maar het ontlast ook het zorgsysteem op de lange termijn. Het is een investering die zich dubbel en dwars terugbetaalt. Vertrouwen is de tweede pijler. Zowel het vertrouwen van cliënten in de zorgverlener, als het vertrouwen van medewerkers in hun organisatie. Zonder dat vertrouwen stort alles in. Het bestuur wil daarom transparanter communiceren en medewerkers meer autonomie geven in hun werk. Want wie dicht bij de cliënt staat, weet vaak het beste wat er nodig is. ### Duurzame inzetbaarheid: kinderopvang en hondenuitlaatservice De derde pijler is misschien wel de meest concrete: duurzame inzetbaarheid. Hoe houd je gemotiveerde medewerkers vast in een veeleisende sector? Het bestuur heeft een verrassend antwoord. “Als het aan ons ligt,” zo stellen ze, “komt er voor medewerkers een kinderopvang en een hondenuitlaatservice.” Het klinkt misschien als een detail, maar het symboliseert een grote mentaliteitsverandering. Het erkent dat medewerkers een leven buiten hun werk hebben, met verantwoordelijkheden en hobby's. Door praktische belemmeringen weg te nemen, maak je het werk aantrekkelijker en houd je talent binnenboord. Deze maatregelen kunnen het verschil maken tussen uitval en een lange, bevredigende carrière in de zorg. - **Kinderopvang:** Een betrouwbare en betaalbare oplossing voor ouders, soms al vanaf €8 per uur via subsidie, waardoor de werk-privébalans verbetert. -[ **Hondenuitlaatservice:** Een service die zorgt dat de hond van een medewerker tijdens een lange dienst wordt uitgelaten, zodat die medewerker met een gerust hart kan werken. Deze aanpak gaat verder dan alleen een salaris. Het gaat om het creëren van een werkomgeving waar mensen gezien worden, gewaardeerd en praktisch ondersteund. Dat bouwt loyaliteit en vermindert verloop. De eerste maanden van dit nieuwe bestuur zijn dan ook een tijd van verkennen, plannen maken en de basis leggen voor deze cultuurverandering. Het is een reis die niet in een paar maanden is afgelegd. Het vraagt om geduld, doorzettingsvermogen en het lef om buiten de gebaande paden te denken. Het verhaal van het raam klauteren met de wijkverpleging – een metafoor voor het vinden van creatieve oplossingen waar de reguliere weg blokkeert – is daarbij leidend. De vraag is natuurlijk: gaat het werken? Kan een focus op preventie, vertrouwen en werkgeluk echt een zorginfarct afwenden? De tijd zal het leren. Maar één ding is zeker: het nieuwe bestuur van Envida kiest niet voor de makkelijke, korte-termijn oplossing. Ze kiezen voor een fundamentelere aanpak, met de hoop op een duurzame en gezonde toekomst voor zowel cliënten als medewerkers. En dat alleen al is een frisse wind in een sector die dat hard nodig heeft.