De harde voorwaarde die een zorgovername veranderde

Margriet Bos · 2026-09-30

Het overnemen van een zorgorganisatie is nooit een simpele transactie. Er komen zoveel dingen bij kijken - van personeel en patiëntenzorg tot financiële gezondheid. Maar wat doe je als je tijdens zo'n overname iets ontdekt dat niet helemaal klopt? Iets dat niet alleen onethisch voelt, maar ook wettelijk niet in orde is? Mike van Woensel van Eurocept stond precies voor die situatie toen hij Zorgfront wilde overnemen. Tijdens de due diligence, dat grondige onderzoek vooraf, viel hem iets op aan de administratie. Iets wat veel kopers misschien over het hoofd hadden gezien of genegeerd. ### De WNT-overtreding die niet onopgemerkt bleef De toenmalige bestuurder van de thuiszorgorganisatie bleek de Wet normering topinkomens te hebben overtreden. Die wet, beter bekend als de WNT, legt maximale salarissen vast voor bestuurders in de zorgsector. Het is er om te voorkomen dat te veel geld naar topinkomens gaat in plaats van naar de zorg zelf. En hier was het dus misgegaan. Van Woensel kon het niet negeren. Niet alleen omdat het juridisch niet klopte, maar vooral omdat het ethisch niet voelde. In de zorg draait alles om vertrouwen - van cliënten, van medewerkers, van de samenleving. Hoe kun je dat vertrouwen vragen als je zelf niet het goede voorbeeld geeft? ### De onverwachte voorwaarde Wat Van Woensel vervolgens deed, zegt veel over zijn manier van ondernemen. Hij stelde terugbetaling aan de staat als harde voorwaarde voor de overname. Geen onderhandeling, geen compromis. Gewoon: dit moet rechtgezet worden, anders gaat de deal niet door. - De overtreden regels moesten worden hersteld - Het teveel betaalde salaris moest worden terugbetaald - De overname kon alleen doorgaan met schone lei Dat is best bijzonder, vind je niet? In een wereld waar veel ondernemers vooral naar de winst kijken, koos hij voor principes. Voor rechtvaardigheid. Voor het idee dat zorg bedrijven ook een maatschappelijke verantwoordelijkheid draagt. ### Afscheid van private equity Maar er was nog een belangrijke ontwikkeling. Van Woensel nam afscheid van private equity. Die keuze hangt direct samen met wat hij bij Zorgfront meemaakte. Private equity-investeerders kijken vaak vooral naar financiële rendementen, soms op korte termijn. Van Woensel wilde anders. Meer publiek aanvaardbaar ondernemen, zoals hij het zelf noemt. Dat betekent: - Transparanter zijn over beslissingen - Meer oog hebben voor maatschappelijke impact - Langer termijn denken dan alleen het volgende kwartaal Het is een verschuiving die we vaker zien in de zorgsector. De druk om niet alleen goed te presteren financieel, maar ook ethisch en maatschappelijk verantwoord te handelen wordt steeds groter. En dat is maar goed ook. ### Waarom deze aanpak ertoe doet Je zou kunnen zeggen: het is maar één overname, wat maakt het uit? Maar dat is precies het punt. Elke keuze, elke transactie, elk besluit telt. Als meer ondernemers zo'n principiële houding aannemen, verandert de sector langzaam maar zeker. Zorg is geen product zoals een telefoon of auto. Het gaat over mensen, over gezondheid, over kwetsbare momenten in levens. Dat verdient een andere benadering dan puur commerciële sectoren. Het vraagt om leiders die niet alleen naar de cijfers kijken, maar ook naar de gevolgen van hun keuzes. Wat Van Woensel bij Zorgfront deed, zet een standaard. Het laat zien dat het mogelijk is om zakelijk te handelen én principes hoog te houden. Dat je winst kunt maken zonder je integriteit te verliezen. En vooral: dat ethisch ondernemen niet soft is, maar juist heel krachtig. Want uiteindelijk wint degene die het vertrouwen van alle betrokkenen verdient. En dat begint bij daden, niet bij mooie woorden.