Grote wisselingen in de zorg: wie vertrekt en wie neemt het over?

Margriet Bos · 2026-10-16

Er gebeurt momenteel veel in de bestuurskamers van de Nederlandse gezondheidszorg. Het UMCG heeft Stephanie Klein Nagelvoort-Schuit benoemd tot voorzitter van de raad van bestuur. Tegelijkertijd zwaaien meerdere ervaren bestuurders af. Wat betekent dat voor de zorg, en waarom zou u zich daar als professional in de persoonsalarmering voor ouderen iets van aantrekken? Bestuurswisselingen lijken misschien ver van uw dagelijkse praktijk te staan. Toch hebben ze direct invloed op het beleid rondom ouderenzorg, veiligheid en technologie. Een nieuwe bestuurder brengt vaak nieuwe prioriteiten mee. En laat dat nu net de thema's zijn waar u dagelijks mee bezig bent. ### Wie vertrekt er precies? Drie namen springen eruit deze week. Elk van hen laat een stevige erfenis achter in hun organisatie: - **Bianka Mennema** neemt afscheid als bestuurder bij Bravis, een ziekenhuis waar de verbinding tussen ziekenhuiszorg en thuiszorg centraal staat. - **Dick Veluwenkamp** vertrekt bij Arkin, een instelling die zich richt op geestelijke gezondheidszorg en ouderen met complexe zorgvragen. - **Fred Paling** kondigt zijn vertrek aan bij GGZ inGeest, waar de zorg voor kwetsbare ouderen een belangrijk speerpunt is. Aan de andere kant van de medaille staat de benoeming van Klein Nagelvoort-Schuit bij het UMCG. Zij krijgt de leiding over een van de grootste academische ziekenhuizen van Nederland. Dat is geen kleine verantwoordelijkheid. ### Waarom dit u raakt Misschien denkt u nu: mooi, maar wat heb ik daarmee te maken? Het antwoord is simpel. Bestuurders bepalen waar het geld naartoe gaat en welke projecten prioriteit krijgen. Denk aan de inkoop van persoonsalarmeringssystemen, de samenwerking met thuiszorgorganisaties of de invoering van nieuwe veiligheidsprotocollen. > "Een bestuurswissel is zelden alleen een personeelskwestie. Het is een signaal dat de koers kan veranderen." Als u werkt met persoonsalarmering voor senioren, wilt u weten welke wind er waait. Een bestuurder die technologie omarmt, kan zorgen voor snellere invoering van slimme alarmering. Een bestuurder die vooral op kosten let, kan keuzes maken die uw werk juist bemoeilijken. ### Wat betekent dit voor persoonsalarmering? De zorg voor ouderen thuis wordt steeds belangrijker. Mensen blijven langer zelfstandig wonen, en dat vraagt om betrouwbare alarmering. Ziekenhuizen en ggz-instellingen zoeken naar manieren om die zorg veilig te organiseren. Met de komst van nieuwe bestuurders ontstaan er kansen. Nieuwe leiders kijken vaak fris naar bestaande systemen. Misschien wordt er eindelijk geïnvesteerd in betere alarmering, of juist in opleiding van personeel dat met die systemen werkt. Dat is precies waar u op kunt inspelen. ### Hoe speelt u hierop in? U hoeft geen bestuurder te zijn om invloed te hebben. Een paar praktische tips: - Volg de koers van uw eigen organisatie en die van samenwerkingspartners. - Leg uit waarom goede persoonsalarmering geen luxe is, maar een basisbehoefte. - Deel praktijkverhalen met beleidsmakers. Cijfers overtuigen, maar verhalen raken. Deze week laat zien dat de zorg constant in beweging is. Wie vertrekt, wie komt erbij, en wat betekent dat voor de ouderen die op ons rekenen? Uiteindelijk draait het daarom. Niet om de functietitels, maar om de mensen die thuis veilig willen wonen met een betrouwbare alarmknop binnen handbereik.