FACT-teams zonder psychiater: de verborgen crisis in de ggz

Margriet Bos · 2026-10-07

### Waarom het misgaat bij FACT-teams Stel je voor: je werkt in de ggz en begeleidt mensen met ernstige psychische problemen. Je doet je best, maar er is geen psychiater of gz-psycholoog die meekijkt. Dat is precies wat er bij veel FACT-teams gebeurt. De richtlijn zegt dat er altijd een psychiater of gz-psycholoog betrokken moet zijn, maar in de praktijk gebeurt dat lang niet altijd. Het gevolg? Medewerkers moeten beslissingen nemen die eigenlijk buiten hun expertise liggen. Ze doen hun best, maar zonder de juiste ondersteuning is de kans op fouten groot. En dat terwijl de druk op de ggz toch al hoog is. ### Hoe het zover heeft kunnen komen Er zijn meerdere redenen waarom dit probleem is ontstaan. Een paar belangrijke: - **Personeelstekorten:** er zijn simpelweg te weinig psychiaters en gz-psychologen om overal bij te zijn. - **Bezuinigingen:** teams moeten efficiënter werken, waardoor er minder ruimte is voor overleg met specialisten. - **Onduidelijke richtlijnen:** niet iedereen weet precies wanneer een psychiater wel of niet nodig is. - **Cultuur van 'we redden het wel':** medewerkers willen niet klagen en proberen het zelf op te lossen. > "We doen ons best, maar we missen de expertise om echt goede zorg te leveren," zegt een sociaal werker die anoniem wil blijven. "Soms voel ik me machteloos." ### Wat betekent dit voor de zorg? Als er geen psychiater of gz-psycholoog meekijkt, kan dat leiden tot verkeerde diagnoses, verkeerde medicatie en gemiste signalen. Patiënten krijgen niet de zorg die ze nodig hebben. En dat terwijl de richtlijn er juist is om de kwaliteit te waarborgen. Daarnaast zorgt het voor extra werkdruk bij de medewerkers die wel hun best doen. Ze moeten zich bezighouden met zaken waar ze niet voor zijn opgeleid, wat stress en burnout in de hand werkt. ### Oplossingen die werken Gelukkig zijn er manieren om het tij te keren. Denk aan: - **Meer psychiaters en gz-psychologen aannemen** – ja, dat kost geld, maar het voorkomt duurdere problemen later. - **Betere samenwerking tussen teams** – deel expertise en voorkom dat iedereen het wiel opnieuw uitvindt. - **Duidelijke richtlijnen** – zorg dat iedereen weet wanneer een specialist nodig is. - **Meer tijd voor overleg** – plan vaste momenten in waarop een psychiater of gz-psycholoog aanschuift. Het klinkt simpel, maar de praktijk is weerbarstig. Toch is het essentieel om hier werk van te maken. Want goede zorg begint bij de juiste expertise. ### Wat jij kunt doen Als je zelf in de ggz werkt, herken je dit misschien. Praat erover met je team en je leidinggevende. Durf aan te geven waar je tegenaan loopt. En als je leidinggevende bent: luister naar je medewerkers en zorg voor de juiste ondersteuning. Uiteindelijk gaat het om de mensen die zorg nodig hebben. Zij verdienen de best mogelijke behandeling, met de juiste experts aan hun zijde. Laten we daar samen voor zorgen.