Eemhart stopt per 2026 met externe inhuur in zorg

Margriet Bos · 2026-05-20

De zorgsector staat bekend om de hoge werkdruk en het personeelstekort. Toch kiest zorgorganisatie Eemhart uit Utrecht voor een opvallende maatregel: vanaf 1 oktober 2026 is er geen plaats meer voor zzp'ers en uitzendkrachten in de directe cliëntenzorg. De aanleiding? Een schokkende ontdekking over de papieren van externe medewerkers. ## Waarom deze harde knip? Bij Eemhart bleek dat een aanzienlijk aantal externe medewerkers niet over de juiste diploma's, Verklaringen Omtrent het Gedrag (VOG) of identiteitsbewijzen beschikte. Dit bracht de kwaliteit en veiligheid van de zorg in gevaar. De organisatie besloot daarom rigoureus in te grijpen. "Dit los je alleen maar op door gewoon een harde knip te maken en te zeggen: bij ons is iedereen in vaste dienst", aldus een woordvoerder. ### Wat betekent dit voor de zorg? De maatregel heeft grote gevolgen voor zowel de organisatie als de medewerkers. Eemhart gaat vanaf 2026 volledig inzetten op vast personeel. Dit betekent: - Geen inhuur meer van zzp'ers in de directe zorg - Geen uitzendkrachten meer op de groep - Alleen nog medewerkers in vaste dienst Dit zorgt voor meer stabiliteit en controle, maar vraagt ook om een forse wervingsinspanning. De organisatie moet immers voldoende vaste krachten vinden om de gaten op te vullen.  ### De impact op veiligheid en kwaliteit Een van de grootste voordelen van deze aanpak is de verbeterde controle op kwalificaties. Vaste medewerkers doorlopen een streng screeningsproces, waarbij diploma's, VOG's en ID's worden gecontroleerd. Bij externe krachten was die controle vaak minder grondig, wat leidde tot risico's. Door alleen nog met vast personeel te werken, kan Eemhart de zorgkwaliteit beter waarborgen. > "Dit is geen gemakkelijke keuze, maar wel een noodzakelijke. De veiligheid van onze cliënten staat voorop." – Woordvoerder Eemhart ### Uitdagingen voor de toekomst Toch zijn er ook uitdagingen. Het werven van voldoende vast personeel is in de huidige arbeidsmarkt een flinke opgave. Daarnaast moeten bestaande medewerkers mogelijk meer flexibiliteit tonen om pieken in de zorgvraag op te vangen. Eemhart investeert daarom in opleidingen en aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden om talent aan te trekken en te behouden. ### Wat kunnen andere organisaties hiervan leren? De stap van Eemhart is een signaal voor de hele sector. Het laat zien dat kwaliteit en veiligheid soms vragen om drastische maatregelen. Andere zorgorganisaties kunnen hier hun voordeel mee doen door: - De screening van externe medewerkers te verscherpen - Te investeren in vaste dienstverbanden - Duidelijke criteria te stellen voor inhuur Of deze aanpak ook voor andere instellingen haalbaar is, hangt af van hun specifieke situatie. Maar één ding is duidelijk: de tijd van onbeperkte inhuur zonder controle is voorbij. ### Conclusie Eemhart zet met deze harde knip een belangrijke stap richting veiligere en betere zorg. Het besluit om per 2026 te stoppen met externe inhuur is radicaal, maar weloverwogen. Voor cliënten betekent dit meer continuïteit en zekerheid. Voor medewerkers een kans om deel uit te maken van een hecht team. De komende jaren zullen uitwijzen of deze aanpak navolging krijgt in de rest van de zorgsector.