Eemhart stopt per 2026 met externe inhuur in zorg

Margriet Bos · 2026-05-20

Zorgorganisatie Eemhart uit Utrecht heeft een opvallend besluit genomen. Na een interne controle bleek dat een flink aantal externe medewerkers niet over de juiste papieren beschikte. Denk aan ontbrekende diploma’s, een geldige Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) of een geldig identiteitsbewijs. Dat schokte de organisatie diep. Het resultaat? Een volledige stop op externe inhuur in de directe clientenzorg. Vanaf 1 oktober 2026 zijn er geen zzp’ers of uitzendkrachten meer welkom op de groep. ### Waarom deze harde knip? Eemhart is een gehandicaptenzorgorganisatie in de regio Utrecht. Ze werken met kwetsbare mensen die dagelijkse ondersteuning nodig hebben. Je kunt je voorstellen dat veiligheid en vertrouwen hier topprioriteit zijn. Toen bleek dat externe krachten soms niet voldeden aan de basisvereisten, voelde dat als een mokerslag. “Dit los je alleen maar op door gewoon een harde knip te maken en te zeggen: bij ons is iedereen in vaste dienst,” zegt een woordvoerder. Het is een rigoureuze stap, maar volgens de organisatie de enige manier om de kwaliteit en veiligheid te waarborgen.  ### Wat betekent dit voor clienten en medewerkers? Voor clienten betekent dit meer stabiliteit. Ze krijgen te maken met een vast team van zorgverleners die ze kennen en vertrouwen. Dat is belangrijk, want continuiteit in de zorg scheelt een hoop stress. Voor de huidige externe medewerkers is het een ander verhaal. Zij moeten kiezen: of ze solliciteren naar een vaste baan bij Eemhart, of ze zoeken ander werk. De organisatie hoopt dat veel zzp’ers en uitzendkrachten de overstap maken, maar dwingt niemand. ### De impact op de zorgsector Dit besluit past in een grotere trend in de Nederlandse zorg. Steeds meer instellingen kijken kritisch naar de inzet van extern personeel. De kosten lopen op, en de controle op kwaliteit is vaak lastiger. Door over te stappen op vast personeel bespaar je op de lange termijn ook geld, al is de omschakeling pittig. Eemhart laat zien dat het durft te kiezen voor veiligheid boven flexibiliteit. Het is een voorbeeld dat andere organisaties kunnen volgen. ### Wat kunnen we leren van Eemhart? Er zijn een paar duidelijke lessen. Ten eerste: controleer altijd de papieren van externe medewerkers, zelfs als je denkt dat het goed zit. Ten tweede: wees niet bang om drastische stappen te zetten als de kwaliteit in gevaar komt. En tot slot: investeer in vaste teams. Het kost tijd en energie, maar het levert rust en vertrouwen op. Voor clienten, maar ook voor de medewerkers zelf. ### De toekomst van externe inhuur in de zorg De stap van Eemhart is niet uniek, maar wel opvallend. Veel zorgorganisaties worstelen met de balans tussen flexibiliteit en kwaliteit. Externe krachten bieden vaak een uitkomst bij personeelstekorten, maar brengen ook risico’s met zich mee. De komende jaren zullen we waarschijnlijk meer van dit soort besluiten zien. Het is een teken dat de zorgsector volwassen wordt en kiest voor duurzame oplossingen. ### Conclusie Eemhart zet een duidelijke streep. Vanaf 2026 werken alleen vaste medewerkers nog in de directe clientenzorg. Het is een harde maar noodzakelijke keuze om de veiligheid en kwaliteit te garanderen. Voor andere organisaties is het een signaal: controleer, durf te kiezen en investeer in vaste teams. De client verdient het beste, en dat begint bij betrouwbare zorgverleners.