Eemhart stopt per 2026 alle externe inhuur in zorg

Margriet Bos · 2026-05-20

Zorgorganisatie Eemhart uit Utrecht heeft een rigoureus besluit genomen: vanaf 1 oktober 2026 worden er geen zzp’ers en uitzendkrachten meer ingezet in de directe cliëntenzorg. Aanleiding is een schokkende ontdekking: bij een groot aantal externe medewerkers bleken diploma’s, Verklaringen Omtrent het Gedrag (VOG) of identiteitsbewijzen niet in orde. Dit artikel bespreekt waarom deze stap nodig was, wat de impact is voor cliënten en medewerkers, en wat andere organisaties hiervan kunnen leren. ### Waarom een harde knip? Bij Eemhart schrok men van de resultaten van een interne audit. “We zagen dat bij te veel externe krachten de papieren niet klopten,” zegt een woordvoerder. “Dat is onacceptabel in de zorg, waar veiligheid en vertrouwen voorop staan.” Het besluit om per 2026 een volledige stop in te stellen op externe inhuur – zowel zzp’ers als uitzendkrachten – is dan ook een directe reactie op deze bevindingen. “Dit los je alleen maar op door gewoon een harde knip te maken en te zeggen: bij ons is iedereen in vaste dienst.” De organisatie, die gespecialiseerd is in gehandicaptenzorg, benadrukt dat kwaliteit en continuïteit voor cliënten niet onder druk mogen staan. Door alleen nog vaste medewerkers in te zetten, kan Eemhart beter controleren of iedereen aan de eisen voldoet. Denk aan actuele VOG’s, geldige ID-bewijzen en erkende diploma’s. Dit vermindert het risico op fraude en incompetentie, en verhoogt de veiligheid voor kwetsbare cliënten.  ### Impact op cliënten en medewerkers Voor cliënten betekent dit besluit meer stabiliteit. Ze krijgen te maken met een vast team dat hen goed kent, in plaats van steeds wisselende gezichten. Dat is niet alleen prettiger, maar ook veiliger. “Onze cliënten hebben vaak intensieve begeleiding nodig. Een vast team bouwt vertrouwen op en herkent subtiele veranderingen in gedrag,” legt de woordvoerder uit. Voor medewerkers verandert er ook het nodige. Vaste krachten krijgen meer verantwoordelijkheid en moeten mogelijk bijscholing volgen om bepaalde taken over te nemen. Tegelijkertijd biedt het werkzekerheid: geen onzekerheid over verlengingen of schommelingen in inkomen. Eemhart investeert in opleiding en begeleiding om de overgang soepel te laten verlopen. ### Wat betekent dit voor andere zorgorganisaties? De stap van Eemhart is opvallend, maar niet uniek. Steeds meer zorginstellingen heroverwegen het gebruik van externe inhuur. De voordelen: meer controle, minder risico en een hechter team. De nadelen: hogere vaste kosten en minder flexibiliteit bij piekdrukte. Toch wegen de voordelen voor Eemhart zwaarder. - **Controle op kwaliteit:** Vaste medewerkers zijn eenvoudiger te screenen en te trainen. - **Continuïteit:** Cliënten hebben baat bij vaste gezichten. - **Kostenbeheersing:** Geen hoge uurtarieven voor zzp’ers meer. Andere organisaties kunnen hier lessen uit trekken, maar moeten zelf afwegen of een volledige stop haalbaar is. Een gefaseerde aanpak, zoals eerst het aantal externe krachten verminderen, kan een tussenoplossing zijn. ### Praktische tips voor veilige inhuur Als u overweegt om minder externe krachten in te zetten, begin dan met een grondige audit. Controleer van alle huidige externe medewerkers de diploma’s, VOG’s en ID-bewijzen. Stel duidelijke eisen en communiceer deze naar uitzendbureaus en zzp’ers. Overweeg een ‘harde knip’ zoals Eemhart, maar zorg dat u voldoende vaste medewerkers heeft om de zorg over te nemen. Daarnaast is het verstandig om te investeren in een goed inwerktraject voor nieuwe vaste krachten. Zo blijft de kwaliteit van zorg hoog, ook tijdens de overgangsfase. Tot slot: betrek cliënten en hun families bij het proces. Zij kunnen waardevolle input geven over wat zij belangrijk vinden. ### Conclusie Eemhart zet een moedige stap door per 1 oktober 2026 alle externe inhuur in de directe cliëntenzorg te stoppen. Het besluit komt voort uit een zorgwekkende constatering dat te veel externe medewerkers niet aan de eisen voldeden. Door te kiezen voor uitsluitend vaste dienstverbanden, vergroot de organisatie de veiligheid en kwaliteit van zorg. Voor andere zorginstellingen is dit een voorbeeld om kritisch naar eigen inhuurbeleid te kijken. De boodschap is duidelijk: in de zorg mag je geen risico’s nemen met de veiligheid van cliënten.