Deeltijd in de zorg: waarom meer salaris niet de oplossing blijkt

Margriet Bos · 2026-07-31

Zes jaar geleden klonk dezelfde roep om meer zorgmedewerkers te laten doorwerken. En vandaag? Nog steeds werkt een groot deel van de zorg in deeltijd. Ondanks tientallen projecten, pilots en mooie beloftes is er nauwelijks iets veranderd. De uitslag van onze poll bevestigt wat veel zorgprofessionals al langer voelen: een hoger salaris is niet de sleutel. Dat is een opvallende conclusie, want in veel sectoren draait het juist om geld. Maar in de zorg ligt dat anders. Waarom kiezen zoveel medewerkers bewust voor minder uren? En wat zou hen wél kunnen overtuigen om meer te gaan werken? We duiken in de cijfers en de verhalen achter de poll. ### De harde cijfers: weinig vooruitgang in zes jaar Uit recente cijfers van het CBS blijkt dat het aantal zorgmedewerkers dat in deeltijd werkt al jaren stabiel is rond de 60 procent. In 2018 was dat percentage vrijwel identiek aan nu. Alle campagnes om mensen te stimuleren meer uren te draaien, hebben dus weinig effect gehad. Dat is zorgwekkend, zeker met de huidige personeelstekorten. Want als iedereen in de zorg één dag extra per week zou werken, zou dat een enorme impact hebben. Toch blijft de weerstand groot. En dat komt niet alleen door salaris. ### Wat zegt de poll? De poll van deze week laat een duidelijk beeld zien. Op de vraag wat zorgmedewerkers zou overtuigen om meer uren te werken, koos slechts een klein deel voor een hoger salaris. De meeste respondenten gaven aan dat andere factoren zwaarder wegen. Denk daarbij aan: - Minder administratieve lasten, zodat er meer tijd overblijft voor zorg - Betere roosters met meer inspraak in werktijden - Meer waardering en aandacht van leidinggevenden - Een betere balans tussen werk en privéleven - Mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling Het is opvallend dat juist de zachte factoren zo belangrijk blijken. Zorgmedewerkers willen zich gewaardeerd voelen, niet alleen in woorden maar ook in daden. ### Salaris is een basisbehoefte, geen motivator Natuurlijk is een goed salaris belangrijk. Niemand wil onderbetaald worden voor zwaar werk. Maar zodra het salaris op een redelijk niveau zit, verliest het zijn motiverende kracht. Dat is een bekend principe uit de psychologie: geld is een hygiënefactor, geen motivator. Wat wél motiveert? Autonomie, zingeving en verbinding. Zorgmedewerkers willen het gevoel hebben dat ze er mogen zijn. Dat hun werk ertoe doet. En dat ze niet continu het gevoel hebben achter de feiten aan te lopen. ### De rol van werkdruk en administratie Een veelgehoorde klacht is de administratieve rompslomp. Zorgmedewerkers besteden gemiddeld zo'n 20 procent van hun tijd aan administratie. Dat is tijd die niet aan de cliënt wordt besteed. En dat is precies waarom veel mensen in de zorg zijn gaan werken. Als we die administratie kunnen verminderen, zou dat een groot verschil maken. Niet alleen voor de werkdruk, maar ook voor de bereidheid om meer uren te werken. Minder administratie betekent meer tijd voor zorg, en dat is precies wat zorgmedewerkers willen. ### Wat kunnen werkgevers doen? De poll-uitslag biedt werkgevers een duidelijke richting. In plaats van te focussen op salarisverhogingen, kunnen ze beter investeren in de werkomstandigheden. Flexibele roosters, minder administratie en meer waardering zijn concrete stappen die direct effect kunnen hebben. Daarnaast is het belangrijk om in gesprek te blijven met medewerkers. Wat heeft iemand nodig om meer uren te werken? De antwoorden zijn vaak verrassend eenvoudig. Soms is het een kwestie van een beter rooster, soms van meer ondersteuning op de afdeling. ### De toekomst van de zorg De zorg staat voor grote uitdagingen. De vraag naar zorg neemt toe, terwijl het aantal zorgmedewerkers niet groeit. Om dat op te lossen, moeten we anders gaan denken. Niet alleen over salaris, maar over de hele manier waarop we zorg organiseren. De poll-uitslag is een wake-upcall. Een hoger salaris is niet de sleutel. De sleutel ligt in het verbeteren van de dagelijkse praktijk. In het verminderen van administratie, het vergroten van autonomie en het tonen van oprechte waardering. Alleen dan kunnen we zorgmedewerkers verleiden om meer uren te maken. En alleen dan kunnen we de zorg toekomstbestendig maken.