De Wondere Wereld: dit wooninitiatief wint de INC Award en dit kun jij ervan leren

Margriet Bos · 2026-08-17

Afgelopen najaar gebeurde er iets bijzonders in de zorg. De Wondere Wereld, een wooninitiatief opgezet door twee zorgprofessionals, won de publieksprijs van de INC Awards. Die prijs is bedoeld voor organisaties die uitblinken in inclusie. En dat is geen kleine prestatie, want er waren veel sterke kandidaten. Maar wat maakt de Wondere Wereld nou echt bijzonder? En nog belangrijker: wat kunnen andere zorginstellingen hiervan leren? Ik duik graag met je in dit verhaal, want er zitten een paar gouden lessen in die we allemaal kunnen toepassen. ### Van twee zorgprofessionals naar een bekroond initiatief De Wondere Wereld is niet ontstaan in een vergaderkamer van een grote zorgorganisatie. Nee, het begon met twee zorgprofessionals die zagen dat het anders moest. Ze wilden een plek creëren waar mensen met én zonder zorgbehoefte samenleven. Een plek waar inclusie geen papieren belofte is, maar dagelijkse praktijk. Wat mij direct aanspreekt, is dat zij niet wachtten op toestemming of een budget. Ze begonnen gewoon. Dat is iets wat we in de zorg vaker zouden moeten doen: durven starten met wat je hebt, in plaats van te wachten op perfecte omstandigheden. ### De kracht van eigen initiatief Een van de kernwaarden binnen de Wondere Wereld is dat medewerkers worden aangemoedigd om met eigen ideeën te komen. Niet alleen de directie of het management, maar juist de mensen die dagelijks op de werkvloer staan. En dat is logisch, want zij zien als geen ander wat er speelt. - Medewerkers krijgen ruimte om te experimenteren - Er is een cultuur waarin fouten maken mag - Ideeën worden snel omgezet in actie Die aanpak zorgt voor betrokkenheid en eigenaarschap. Mensen voelen zich gehoord en gewaardeerd. En dat merk je aan alles: de sfeer, de zorg, en uiteindelijk ook bij de bewoners. ### Wat andere zorginstellingen kunnen leren Nu denk je misschien: leuk voor hun, maar wij hebben een andere organisatie. Toch zijn er een aantal lessen die je direct kunt toepassen, ongeacht de grootte van jouw instelling. **Les 1: Creëer een veilige omgeving voor ideeën** Als medewerkers bang zijn om iets verkeerd te doen, komen er geen nieuwe ideeën. Zorg dus voor een cultuur waarin initiatief wordt beloond, ook als het niet meteen perfect is. Dat begint bij leiderschap dat het goede voorbeeld geeft. **Les 2: Kijk naar wat er al is** Je hoeft niet altijd iets compleet nieuws te bouwen. De Wondere Wereld liet zien dat je met bestaande middelen en een heldere visie al veel kunt bereiken. Durf te kijken naar wat er al in jouw organisatie aanwezig is, zowel qua mensen als middelen. **Les 3: Inclusie is geen project, maar een houding** Inclusie is geen vinkje op een lijstje. Het is een manier van denken en doen die in alles terugkomt. Van het aannamebeleid tot de dagelijkse omgang met bewoners en collega's. > "Wij moedigen medewerkers aan om met eigen ideeën te komen." - Dit is niet zomaar een uitspraak, het is de kern van hun succes. ### De rol van persoonlijke aandacht Wat me ook opvalt aan dit initiatief, is de persoonlijke aandacht voor iedereen. In een tijd waarin de zorg steeds meer onder druk staat, is dat best bijzonder. De Wondere Wereld bewijst dat persoonlijke aandacht niet duur hoeft te zijn, maar wel veel oplevert. Het gaat erom dat je mensen ziet en erkent. Dat je luistert naar wat ze nodig hebben, in plaats van te werken met standaardprotocollen. Die benadering zorgt voor verbinding, en die verbinding is precies wat inclusie betekent. ### Aan de slag: praktische tips Wil je zelf aan de slag met de lessen uit dit verhaal? Begin dan klein. Plan een moment in waarop je met je team bespreekt welke ideeën er leven. Geef iedereen de ruimte om iets in te brengen, zonder oordeel. Stel daarna een actieplan op met één of twee concrete stappen die je de komende weken kunt zetten. En vergeet niet om successen te vieren, hoe klein ook. Want dat is wat de Wondere Wereld zo sterk maakt: ze vieren elke stap vooruit, samen. ### Tot slot De Wondere Wereld laat zien dat je met passie, lef en vertrouwen in mensen echt iets kunt veranderen. Niet alleen voor de bewoners, maar ook voor de medewerkers en de hele organisatie. En dat is een les die we allemaal kunnen gebruiken. Dus kijk eens om je heen: welke ideeën liggen er bij jouw team op tafel? En wat heb jij nodig om die ideeën werkelijkheid te laten worden? Misschien win je volgend jaar wel de prijs.