Crisis in de zorg? Deze topbestuurders hebben een slim plan

Margriet Bos · 2026-07-28

### De les van de coronacrisis In de covid-tijd zijn we eigenlijk overvallen, vertelt Charlotte de Schepper, bestuurder van de Nationale Zorgreserve. Zorgbestuurders moesten destijds niet alleen de reguliere organisatie draaiende houden, maar gelijktijdig een complete crisisorganisatie optuigen. Dat zijn eigenlijk bijna wel twee of drie banen in één geweest. Het was een periode van enorme druk. Bestuurders werkten dag en nacht om alles in goede banen te leiden. Maar dat had niet zo mogen zijn. We hebben ervan geleerd dat we beter voorbereid moeten zijn. ### Wat is de Bestuurdersreserve Zorg? De Bestuurdersreserve Zorg is een initiatief dat topbestuurders uit de zorgsector samenbrengt. Het idee is simpel: als er een crisis uitbreekt, kunnen deze ervaren bestuurders worden ingezet om hun collega's te ontlasten. Ze nemen tijdelijk de leiding over, zodat de reguliere bestuurders zich kunnen focussen op hun eigen organisatie. Het klinkt misschien als een luxe, maar het is een noodzaak. In een crisis heb je niet alleen extra handen nodig, maar ook extra breinen. Bestuurders die al weten hoe ze door een storm moeten navigeren. ### Hoe werkt het in de praktijk? Het systeem is vrij eenvoudig. De Nationale Zorgreserve heeft een pool van ervaren bestuurders die op afroep beschikbaar zijn. Als een zorginstelling in de problemen komt, kan die een beroep doen op deze reserve. - De bestuurder wordt tijdelijk aan de instelling gekoppeld. - Hij of zij neemt de crisisorganisatie over. - De reguliere bestuurder kan zich richten op de dagelijkse zorg. Het is een win-win situatie. De instelling krijgt extra expertise, en de bestuurder krijgt een uitdagende klus. ### Waarom is dit zo belangrijk? De zorgsector is kwetsbaar. Een crisis kan zomaar ontstaan: een pandemie, een cyberaanval, of een groot personeelstekort. In zulke gevallen is het fijn om te weten dat er een vangnet is. Bestuurders zijn vaak eenzame figuren aan de top. Ze dragen zware verantwoordelijkheden. Als er dan een crisis komt, kan dat te veel worden. De Bestuurdersreserve Zorg biedt dan uitkomst. > "Het is een geruststellende gedachte dat we niet alleen staan," zegt een bestuurder die anoniem wil blijven. ### Wat kunnen we ervan leren? De coronacrisis heeft ons veel geleerd. Een van de belangrijkste lessen is dat we moeten investeren in paraatheid. Niet alleen in materialen en protocollen, maar ook in mensen. De Bestuurdersreserve Zorg is een voorbeeld van hoe we dat kunnen doen. Het is een slimme manier om de top van zorginstellingen te ontlasten. En het laat zien dat we samen sterker staan. ### Toekomstplannen De Nationale Zorgreserve wil de komende jaren uitbreiden. Het doel is om een reserve te hebben van ten minste vijftig bestuurders. Die kunnen dan worden ingezet bij verschillende soorten crises. Ook wordt er gekeken naar samenwerking met andere sectoren. Want een crisis in de zorg heeft vaak ook gevolgen voor bijvoorbeeld het onderwijs of de economie. ### Conclusie De Bestuurdersreserve Zorg is een innovatief concept dat zijn waarde al heeft bewezen. Het biedt een vangnet voor zorginstellingen in crisistijd. En het geeft bestuurders de rust om hun werk goed te doen. We kunnen er alleen maar van hopen dat het niet te vaak nodig is. Maar als het nodig is, dan zijn we er klaar voor.