De beweging van zorg naar gezondheid: waarom dit boek bestuurders inspireert

Margriet Bos · 2026-09-01

Soms kom je een boek tegen dat niet alleen je gedachten verandert, maar ook je handelen. Voor Annemarie Profittlich, bestuurder van GGNet, was ‘Anders vasthouden’ zo’n boek. In deze rubriek delen zorgbestuurders wat hen op dit moment echt raakt. En bij Annemarie is dat het idee van ‘werken vanuit de bedoeling’. Dat klinkt misschien wat abstract, maar het gaat om de kern. Waarom doe je wat je doet? Voor haar is het antwoord helder: de beweging maken van zorg naar gezondheid. Dat is geen kleine verschuiving. Het vraagt om een andere manier van kijken. Niet vanuit protocollen of systemen, maar vanuit de mens en zijn potentieel. Annemarie vertelt er gepassioneerd over. “Dat is mijn drijfveer,” zegt ze. “Ik ben bestuurder geworden bij GGNet om die beweging mogelijk te maken.” Het boek gaf haar niet alleen woorden voor wat ze al voelde, maar ook nieuwe handvatten. ### Wat betekent ‘werken vanuit de bedoeling’? Het is de vraag naar het ‘waarom’ die centraal staat. In de zorg, maar eigenlijk in elke organisatie, kunnen we zo vast komen te zitten in de ‘hoe’. De procedures, de regels, de targets. Die zijn er niet voor niets, natuurlijk. Maar soms verliezen we daarbij het oorspronkelijke doel uit het oog. Werken vanuit de bedoeling draait het om. Je begint bij de vraag: wat willen we hier eigenlijk bereiken voor deze persoon, voor deze gemeenschap? Voor GGNet betekent dat een focus op gezondheid in plaats van alleen op zorg. Het verschil? Zorg is wat je doet als iemand al een probleem heeft. Gezondheid gaat over welzijn, over preventie, over meedoen in de samenleving. Het is een veel breder en krachtiger perspectief. Annemarie geeft een voorbeeld: “Stel je voor dat we niet alleen vragen ‘hoe behandelen we deze depressie?’, maar ‘wat heeft deze persoon nodig om een betekenisvol leven te leiden?’”. Dat zet alles op z’n kop. ### De praktische vertaling naar de zorgvloer Een mooi idee, denk je misschien. Maar hoe doe je dat dan? Het boek biedt geen blauwdruk, en dat is juist de bedoeling. Het gaat om een houding, een manier van denken die je in elke interactie meeneemt. Het vraagt van professionals dat zij de ruimte nemen en krijgen om écht te luisteren. Om samen met de cliënt of patiënt te ontdekken wat er nodig is. - Het betekent gesprekken voeren over dromen en mogelijkheden, niet alleen over problemen en beperkingen. - Het vraagt om samenwerking over de grenzen van disciplines heen. Denk aan de wijkverpleegkundige die optrekt met de welzijnswerker. - Het vereist lef om soms van het gebaande pad af te wijken als dat beter dient. Annemarie ziet dit dagelijks terug. “Wanneer teams die ruimte pakken, ontstaan de mooiste dingen. Mensen komen verder dan wie ook had durven hopen.” Die successen, hoe klein soms ook, zijn de brandstof voor de grotere verandering. ### De rol van leiderschap in deze transitie Als bestuurder zit je niet aan de zijlijn. Je bent onderdeel van het systeem dat moet veranderen. Annemarie’s leiderschap is dan ook dienend. Haar taak? De voorwaarden scheppen zodat anderen vanuit de bedoeling kunnen werken. Dat betekent soms barrières weghalen, soms middelen vrijmaken, en altijd het gesprek aangaan. “Mijn belangrijkste vraag is: ‘Hoe kan ik jou helpen om jouw werk zo goed mogelijk te doen?’”, legt ze uit. Het is een verschuiving van controleren naar vertrouwen geven. Van afrekenen op output naar waarderen van impact. Dat is niet altijd gemakkelijk in een wereld die om cijfers en verantwoording vraagt. Maar het is essentieel. Uiteindelijk gaat ‘Anders vasthouden’ over een fundamentele keuze. Kiezen we voor het systeem, of kiezen we voor de mens? Annemarie Profittlich en haar team bij GGNet kiezen resoluut voor het laatste. Het boek was voor haar een bevestiging dat ze op de goede weg zijn, en een inspiratie om door te gaan. Want de beweging van zorg naar gezondheid is geen project met een deadline. Het is een reis, een manier van zijn. En dat begint bij het vasthouden van de bedoeling, elke dag opnieuw.