Bestuurswissels in de zorg: wat betekenen ze voor jouw veiligheid?

Margriet Bos · 2026-10-16

Er gebeurt veel in de bestuurskamers van de Nederlandse zorg. Het UMCG benoemt Stephanie Klein Nagelvoort-Schuit tot voorzitter van de raad van bestuur, terwijl Bianka Mennema (Bravis), Dick Veluwenkamp (Arkin) en Fred Paling (GGZ inGeest) hun vertrek aankondigen. Dat zijn flinke verschuivingen. Maar wat merk jij daarvan als je werkt aan persoonsalarmering voor senioren? Misschien meer dan je denkt. ### Nieuwe gezichten, nieuwe prioriteiten Als er een nieuwe bestuurder komt, verandert er vaak iets in de koers. Neem het UMCG: met Stephanie Klein Nagelvoort-Schuit aan het roer kunnen er andere accenten worden gelegd. Bijvoorbeeld op het gebied van ouderenzorg en technologie. Voor jou als professional in persoonsalarmering is dat relevant. Nieuwe leiders brengen nieuwe prioriteiten mee. En wie weet komt er meer aandacht voor innovatieve alarmsystemen of valpreventie. Aan de andere kant: vertrekkende bestuurders laten een gat achter. Bij Bravis, Arkin en GGZ inGeest moeten er opvolgers komen. In de tussentijd kan de besluitvorming trager verlopen. Dat kan betekenen dat projecten voor persoonsalarmering even stil komen te liggen. Herkenbaar? Het overkomt veel zorginstellingen. ### Wat betekent dit voor jouw dagelijkse werk? Je houdt je bezig met de veiligheid van senioren. Persoonsalarmering is een belangrijk hulpmiddel. Maar de keuzes die bestuurders maken, beïnvloeden wat er mogelijk is. Denk aan budgetten, aanbestedingen en samenwerkingen met leveranciers. Als er een nieuwe bestuurder komt die minder affiniteit heeft met technologie, kan dat nadelig uitpakken. Gelukkig zie je ook steeds vaker dat bestuurders het belang van e-health inzien. Een directeur van een zorginstelling zei ooit tegen me: 'Technologie is geen kostenpost, maar een kans om mensen langer thuis te laten wonen.' Die houding zie ik graag. En jij waarschijnlijk ook. ### Blijf op de hoogte, blijf in gesprek Wat kun je zelf doen? Ten eerste: volg de ontwikkelingen. Als je weet wie er in het bestuur zit, kun je beter inspelen op veranderingen. Ten tweede: zoek de dialoog. Leg uit waarom persoonsalarmering zo belangrijk is. Nodig een bestuurder uit voor een demonstratie. Laat zien hoe een alarm werkt en hoeveel verschil het maakt voor een oudere die alleen woont. Vergeet niet: jij bent de expert. Bestuurders zijn er niet elke dag mee bezig. Jij wel. Dus deel je kennis. Dat maakt je werk effectiever. ### Een blik op de cijfers Persoonsalarmering is booming. In Nederland gebruiken naar schatting 500.000 senioren een vorm van alarmering. De markt groeit jaarlijks met zo'n 5%. Dat betekent meer vraag, maar ook meer aanbieders. Als bestuurder moet je kiezen. En als professional kun je helpen bij die keuze. Kijk bijvoorbeeld naar de kosten. Een basissysteem kost gemiddeld €25 per maand. Voor uitgebreide monitoring met GPS en automatische valdetectie betaal je al snel €60 per maand. Dat zijn bedragen die oplopen. Bestuurders moeten die afweging maken. Jij kunt ze daarbij adviseren. ### Tot slot Bestuurswissels lijken misschien ver van je bed. Maar ze raken je werk. Of het nu gaat om een nieuwe voorzitter bij het UMCG of een vertrek bij GGZ inGeest: de gevolgen sijpelen door naar de werkvloer. Blijf dus nieuwsgierig. En blijf vooral doen waar je goed in bent: senioren veilig laten voelen.