Bestuurskamers in beweging: Deze wissels bepalen de toekomst van zorg

Margriet Bos · 2026-08-28

Je kent het gevoel vast wel: je ziet het nieuws voorbijkomen over bestuurswissels bij zorgorganisaties en denkt misschien... wat betekent dit nu eigenlijk voor de zorg zelf? Voor de mensen die er werken? En vooral, voor de senioren en hun familie die erop vertrouwen? Ik denk er ook zo over. Het zijn namelijk geen abstracte veranderingen. Deze wissels hebben directe gevolgen voor hoe zorg wordt vormgegeven, voor de cultuur binnen een instelling en uiteindelijk voor de kwaliteit van leven van onze ouderen. Laten we eens kijken naar wat er deze week speelde. Het was een drukke week in de bestuurskamers van de Nederlandse zorg. Bij drie bekende namen staan nieuwe leiders klaar om het stokje over te nemen. Dat voelt als een natuurlijk moment om stil te staan. Want een wissel van de wacht is meer dan alleen een nieuwe naam op een deurbord. Het is een kans op een nieuwe koers, op frisse energie, en soms ook op behoud van wat goed werkt. ### Astrid Prieckaerts neemt het roer over bij Altide Astrid Prieckaerts wordt de nieuwe directeur-bestuurder en CEO van Altide. Dat is een flinke verantwoordelijkheid. Altide is een belangrijke speler in de thuiszorg en ondersteuning voor ouderen. De vraag die nu bij veel mensen opkomt is: wat gaat zij anders doen? Gaat de focus meer liggen op innovatie, op persoonlijker zorg, of op het verder professionaliseren van de dienstverlening? Haar achtergrond en visie zullen de komende maanden zeker zichtbaar worden. Voor de medewerkers en cliënten van Altide is dit een belangrijk moment. Een nieuw bestuur brengt vaak nieuwe gesprekken met zich mee, nieuwe ideeën, en hopelijk ook nieuwe zekerheid. ### Maurice Laban wordt bestuurder bij Schutse Zorg Tholen Ook bij Schutse Zorg Tholen staat er een nieuwe bestuurder klaar: Maurice Laban. Tholen heeft zijn eigen dynamiek, zijn eigen gemeenschap. Een zorgorganisatie daar is vaak meer verweven met de lokale samenleving dan in de grote stad. De uitdaging voor Laban zal zijn om die verbinding te behouden en tegelijkertijd de zorg toekomstbestendig te maken. Denk aan vragen over personeelstekort, digitalisering, en de druk op de wijkzorg. Zijn aanstelling is een signaal dat Schutse Zorg Tholen vooruit kijkt, maar wel met de voeten stevig in de Zeeuwse klei. ### Ook Sensire maakt zich op voor verandering En dan is er nog Sensire. Ook daar komt een bestuurswissel aan. De details daarvan worden nog uitgewerkt, maar het feit alleen al zegt iets. De zorgsector is volop in beweging. Organisaties moeten mee veranderen met de vraag van nu. Sensire, bekend om zijn woonzorgcentra en zorg bij dementie, staat voor de taak om zijn waardevolle werk voort te zetten onder nieuw leiderschap. Het is een delicate operatie: vernieuwen zonder het goede van het verleden verloren te laten gaan. ### Nieuwe toezichthouders bij meerdere organisaties Naast deze bestuurswissels, zijn er deze week ook nieuwe toezichthouders benoemd. Dat gebeurde bij Interzorg, bij Huisartsen Gelderse Vallei en bij Groenhuysen. Een toezichthouder is de kritische vriend van het bestuur. Iemand die meedenkt, vraagtekens zet, en waakt over de langetermijnvisie. Deze benoemingen zijn minstens zo belangrijk. Ze zorgen voor frisse blikken in de raden van commissarissen. En frisse blikken kunnen helpen om vastgeroeste patronen te doorbreken en nieuwe kansen te zien. Wat betekent dit allemaal voor jou, als professional in de ouderenzorg of als betrokken familielid? Ik zie het zo: - **Verandering is constant:** De zorg is geen statische wereld. Bestuurswissels horen erbij en zijn vaak gezond. Ze voorkomen stilstand. - **Visie is cruciaal:** Het gaat er niet om *dat* er een nieuwe bestuurder komt, maar *wat* diegene wil bereiken. Let de komende tijd op de eerste statements en plannen. - **Cultuur volgt leiderschap:** De sfeer binnen een team, de manier van communiceren met cliënten – dat wordt sterk beïnvloed door de top. Een wissel kan dus een positieve cultuurverandering in gang zetten. - **Stabiliteit is key:** Voor kwetsbare ouderen is continuïteit van zorg van levensbelang. Een goede bestuurswissel zorgt voor vernieuwing zonder dat de dagelijkse zorg hapert. Zoals een ervaren zorgbestuurder ooit tegen me zei: 'Onze belangrijkste taak is niet het managen van een organisatie, maar het faciliteren van goed menselijk contact.' Dat is precies waar deze nieuwe bestuurders en toezichthouders aan moeten werken. Het faciliteren. Het mogelijk maken. Het verwijderen van obstakels zodat verpleegkundigen, verzorgenden en mantelzorgers hun cruciale werk kunnen doen. De komende maanden zullen uitwijzen welke richting deze organisaties opgaan. Blijf het volgen. Praat erover met collega's. Want deze veranderingen op de bestuursetage hebben uiteindelijk hun weerslag op de werkvloer, en in de woonkamer van elke senior die op zorg rekent. Het is onze gezamenlijke verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat die weerslag een positieve is.