Van mastodont naar netwerker: zo vind je de beste ziekenhuisbestuurder

Margriet Bos · 2026-10-12

### Waarom de juiste bestuurder het verschil maakt Ziekenhuisbesturen wisselen vaak snel van samenstelling. Dat is niet per se slecht, maar het maakt de vraag des te belangrijker: hoe vind je een bestuurder die de organisatie niet alleen door de volgende vergadering loodst, maar ook op lange termijn vooruithelpt? In de serie 'Ziekenhuisbestuurder gezocht' delen executive recruiters hun ervaringen. Dit is de tweede aflevering, over competenties en kwaliteiten. ### Verandering is de enige constante De zorg verandert razendsnel. Vergrijzing, technologische innovatie, toenemende regeldruk en personeelstekorten vragen om bestuurders die verder kijken dan de waan van de dag. De klassieke 'mastodont' die vooral op hiërarchie en controle leunt, past steeds minder goed bij de netwerkorganisatie die een modern ziekenhuis wil zijn. Wat werkt dan wel? ### Competenties die het verschil maken Recruiters noemen een aantal eigenschappen die keer op keer terugkomen: - **Strategisch inzicht**: kunnen schakelen tussen lange termijn visie en dagelijkse realiteit. - **Verbinder zijn**: bruggen slaan tussen medisch specialisten, verpleegkundigen, management en externe partners. - **Veranderkracht**: niet blijven hangen in oude structuren, maar durven experimenteren. - **Financieel inzicht**: begrijpen hoe je met beperkte middelen (denk aan budgetten van miljoenen euro's) toch kwaliteit levert. - **Communicatief vaardig**: helder kunnen uitleggen waarom bepaalde keuzes nodig zijn. > 'Een goede bestuurder is geen solist, maar een dirigent die het beste uit elk orkestdeel haalt,' aldus een ervaren recruiter. ### Van mastodont naar netwerker De verschuiving van macht naar samenwerking is misschien wel de grootste uitdaging. Waar een bestuurder vroeger vooral beslissingen nam en die vervolgens uitrolde, wordt nu verwacht dat hij of zij partijen bij elkaar brengt. Dat vraagt om een andere houding: nieuwsgierig, dienstbaar en soms kwetsbaar. Een netwerker durft ook 'nee' te zeggen tegen de waan van de dag en investeert in relaties. ### Zo herken je een blijver Een bestuurder die langdurig succesvol is, heeft vaak een gezonde dosis zelfkennis. Hij of zij weet waar de eigen blinde vlekken zitten en durft hulp te vragen. Ook is er een klik met de cultuur van het ziekenhuis. Een profiel dat perfect lijkt op papier, kan in de praktijk toch niet passen. Daarom is het essentieel om niet alleen naar cv's te kijken, maar ook naar gedrag en drijfveren. ### Praktische tips voor de selectie - Betrek medisch specialisten en verpleegkundigen bij het selectieproces. Zij voelen haarfijn aan of iemand oprecht is. - Laat kandidaten een casus presenteren die aansluit bij actuele uitdagingen, zoals het terugdringen van wachttijden of het verduurzamen van de zorg. - Check referenties grondig. Vraag niet alleen naar successen, maar ook naar tegenslagen en hoe iemand daarmee is omgegaan. - Durf af te wijken van het standaardprofiel. Soms zit de ideale bestuurder in een onverwachte hoek. ### Tot slot De zoektocht naar een goede ziekenhuisbestuurder is geen sollicitatieprocedure zoals alle andere. Het is een zoektocht naar iemand die de organisatie echt verder kan helpen, met oog voor mens en maatschappij. Door verder te kijken dan traditionele profielen en te focussen op competenties die passen bij een netwerkorganisatie, vergroot je de kans op een bestuurder die niet alleen komt, maar ook blijft.