Benoemd bij UMCG, vertrokken bij Bravis: wat betekent dit voor de zorg?

Margriet Bos · 2026-10-16

Het UMCG heeft Stephanie Klein Nagelvoort-Schuit benoemd tot voorzitter van de raad van bestuur. Tegelijkertijd nemen Bianka Mennema (Bravis), Dick Veluwenkamp (Arkin) en Fred Paling (GGZ inGeest) afscheid als bestuurder. Deze wisselingen in de top van de zorgsector zijn meer dan een nieuwsbericht: ze hebben directe gevolgen voor de zorg die wij dagelijks ervaren. In dit artikel leggen we uit wat er speelt en waarom het voor jou als professional in de persoonsalarmering belangrijk is om dit te volgen. ### Wie vertrekt en wie komt er? - **Bianka Mennema** verlaat Bravis. Zij was verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken in dit ziekenhuis. - **Dick Veluwenkamp** neemt afscheid bij Arkin, een instelling voor geestelijke gezondheidszorg. - **Fred Paling** vertrekt bij GGZ inGeest, eveneens actief in de ggz. - **Stephanie Klein Nagelvoort-Schuit** wordt de nieuwe voorzitter van de raad van bestuur bij het UMCG. Zij volgt hiermee een eerdere bestuurder op. Deze verschuivingen vinden plaats in een tijd waarin de zorg onder druk staat. Personeelstekorten, oplopende kosten en de toenemende vraag naar zorg vragen om daadkrachtig leiderschap. Nieuwe bestuurders brengen vaak een frisse blik en nieuwe prioriteiten mee. Voor de thuiszorg en persoonsalarmering kan dat betekenen dat er anders wordt gekeken naar preventie en technologie. ### Waarom is dit relevant voor jou? Als professional in de persoonsalarmering voor senioren weet je dat samenwerking met zorginstellingen essentieel is. Bestuurders bepalen de koers: investeren ze in domotica, in valpreventie, in leefstijlmonitoring? De keuzes die zij maken, hebben invloed op de vraag naar jouw producten en diensten. Een nieuw gezicht aan de top kan een kans zijn om opnieuw het gesprek aan te gaan over de voordelen van persoonlijke alarmering. Bovendien: vertrekkende bestuurders laten soms een erfenis achter. Was er veel aandacht voor innovatie? Of juist voor kostenbesparing? Door dit te volgen, kun je inspelen op veranderingen en je aanbod beter afstemmen op de behoeften van de instelling. ### Een blik op de toekomst De benoeming van Klein Nagelvoort-Schuit bij het UMCG is opvallend. Het UMCG is een groot academisch ziekenhuis met veel invloed in Noord-Nederland. Haar visie op ouderenzorg en technologie kan een voorbeeld zijn voor andere instellingen. Het is de moeite waard om haar plannen te volgen, vooral als het gaat om samenwerking met eerstelijnszorg en thuiszorg. Aan de andere kant: het vertrek van drie ervaren bestuurders betekent dat er ruimte komt voor nieuw talent. Misschien wel iemand die jouw oplossingen een warm hart toedraagt. Het biedt kansen om je netwerk uit te breiden en nieuwe samenwerkingen aan te gaan. ### Wat kun jij doen? - Houd de vacatures en benoemingen in de gaten via zorgnieuws en LinkedIn. - Organiseer een kennismaking met nieuwe bestuurders zodra ze starten. - Deel casussen waarin persoonsalarmering heeft bijgedragen aan veiligheid en zelfredzaamheid. - Blijf op de hoogte van beleidswijzigingen die voortkomen uit nieuwe bestuursvisies. Kortom, deze wisselingen zijn geen ver-van-je-bedshow. Ze raken de kern van waar wij elke dag mee bezig zijn: ouderen veilig en zelfstandig laten wonen. Door alert te blijven en proactief te reageren, kun jij het verschil maken. *Margriet Bos is expert persoonsalarmering en veiligheid voor ouderen. Ze volgt de zorgsector op de voet en deelt graag haar inzichten.*