Deze bestuurswissels bepalen de toekomst van de Nederlandse zorg

Margriet Bos · 2026-08-28

De afgelopen week hebben we enkele belangrijke veranderingen gezien in de bestuurskamers van Nederlandse zorgorganisaties. Het zijn veranderingen die niet zomaar op een organigram verschijnen, maar die echt impact gaan hebben op hoe zorg wordt geleverd, hoe teams werken en uiteindelijk hoe cliënten worden ondersteund. Ik wil je meenemen door wat er precies is gebeurd. Want laten we eerlijk zijn, 'bestuurswissel' klinkt vaak abstract. Maar achter elke naam schuilt een visie, een aanpak en een mens die keuzes gaat maken die tot bij jouw ouders, je buurvrouw of misschien wel bij jezelf komen. ### Astrid Prieckaerts neemt het roer over bij Altide Allereerst is daar Astrid Prieckaerts. Zij wordt de nieuwe directeur-bestuurder en CEO van Altide. Dat is een flinke stap. Ze komt niet zomaar een stoel innemen; ze krijgt de leiding over een organisatie die dagelijks het verschil probeert te maken voor mensen die ondersteuning nodig hebben. Wat betekent zo'n wissel eigenlijk in de praktijk? Vaak brengt een nieuwe bestuurder frisse ideeën mee. Een andere kijk op samenwerking, een nieuwe strategie voor digitale zorg of misschien wel een hernieuwde focus op het welzijn van medewerkers. Want geloof me, tevreden medewerkers zorgen voor betere zorg. Dat is zo simpel, en toch zo complex om voor elkaar te krijgen. ### Maurice Laban aan het stuur van Schutse Zorg Tholen Dan is er Maurice Laban. Hij gaat aan de slag als bestuurder van Schutse Zorg Tholen. Tholen, dat eiland in Zeeland, heeft zijn eigen dynamiek. De zorgbehoeften daar kunnen anders zijn dan in de Randstad. Een lokale organisatie vraagt om iemand die de gemeenschap begrijpt, die weet welke uitdagingen er spelen tussen de dijken door. Een nieuwe bestuurder bij een regionale speler als Schutse Zorg kan bijvoorbeeld leiden tot: - Sterkere samenwerking met lokale huisartsen - Meer maatwerk in zorg op afstand voor het eiland - Investeringen in specifieke voorzieningen die de regio nodig heeft Het is zorg die dichtbij moet blijven, en de keuze voor een bestuurder reflecteert dat vaak. ### Ook Sensire krijgt nieuw leiderschap En dan Sensire. Ook daar komt een bestuurswissel aan. De details zijn nog niet overal bekendgemaakt, maar dat maakt het niet minder belangrijk. Sensire is een grote naam in de zorg, actief in meerdere regio's. Een wissel aan de top daar heeft vaak een golfbeweging tot gevolg – nieuwe managers, aangepaste protocollen, soms een andere cultuur. Het mooie is dat deze veranderingen niet op zichzelf staan. Ze gebeuren in een tijd waarin de hele zorgsector op zijn kop staat. Vergrijzing, personeelstekort, digitalisering, de druk op de kosten... Het zijn allemaal factoren waar deze nieuwe leiders mee te maken krijgen. ### Nieuwe toezichthouders bij drie organisaties Naast deze bestuurswissels, zijn er ook nieuwe toezichthouders benoemd. Dat is minstens zo interessant. Want waar een bestuurder de dagelijkse leiding heeft, houdt een toezichthouder de vinger aan de pols. Ze kijken mee, stellen kritische vragen en zorgen ervoor dat de organisatie haar koers houdt. De nieuwe toezichthouders zijn benoemd bij: - Interzorg - Huisartsen Gelderse Vallei - Groenhuysen Elke organisatie heeft weer een andere focus. Huisartsen Gelderse Vallei gaat over de eerste lijn, de toegangspoort tot de zorg. Groenhuysen is actief in de gehandicaptenzorg. En Interzorg heeft zijn eigen specialismen. De mensen die nu in de raad van toezicht komen, brengen specifieke kennis mee die past bij die organisatie. Wat ik vaak hoor van professionals in de zorg is dit: 'Verandering is constant, maar goede leiding geeft richting.' Deze week zien we hoe die richting op verschillende plekken opnieuw wordt bepaald. Het zijn menselijke keuzes, met menselijke gevolgen. De komende maanden zullen uitwijzen welke accenten deze nieuwe bestuurders en toezichthouders gaan leggen. Gaan ze meer inzetten op technologie? Op preventie? Op het versterken van teams? Eén ding is zeker: in de zorg draait alles om vertrouwen. En dat begint bij het vertrouwen dat je als cliënt, als medewerker of als partner kunt hebben in de mensen aan het stuur. Dus de volgende keer dat je 'bestuurswissel' leest, denk dan niet alleen aan een formele aankondiging. Denk aan de gesprekken die nu gevoerd worden, aan de plannen die worden gemaakt en aan de mensen die straks merken wat deze verandering in hun dagelijks leven betekent. Dat is pas echt nieuws.