AZWA-geld: 600 miljoen euro voor zorg en welzijn

Margriet Bos · 2026-05-19

Zorgverzekeraars krijgen de taak om 600 miljoen euro aan doorbraakmiddelen uit het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) te verdelen. Dat klinkt als goed nieuws, maar er zit een addertje onder het gras: ze moeten werken met uniforme modelplannen. Die laten weinig ruimte voor maatwerk, of zoals ze dat zelf zeggen: 'couleure locale'. Gemeenten krijgen ondertussen 200 miljoen euro om de samenwerking tussen het sociaal domein en de zorg te verbeteren. Maar wat betekent dit nu echt voor jou als professional in persoonsalarmering voor ouderen? Laten we het eens rustig bekijken. ### Wat is het AZWA precies? Het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord is een landelijke afspraak om de zorg en ondersteuning voor kwetsbare groepen, zoals ouderen, te verbeteren. Het idee is simpel: door beter samen te werken, kunnen we problemen voorkomen in plaats van ze te moeten oplossen. Denk aan valpreventie, eenzaamheid aanpakken of gewoon zorgen dat iemand op tijd hulp krijgt. Maar 600 miljoen euro is een enorm bedrag, en hoe je dat verdeelt, maakt een wereld van verschil. De zorgverzekeraars hebben nu de touwtjes in handen. Zij bepalen met hun modelplannen waar het geld naartoe gaat. Maar die plannen zijn uniform, dus overal hetzelfde. Dat is handig voor de administratie, maar het negeert de lokale verschillen. In de ene regio is er misschien veel behoefte aan valpreventie, terwijl in een andere regio mentale ondersteuning urgenter is. Een uniform plan kan dat niet goed opvangen.  ### Gemeenten krijgen 200 miljoen: wat kunnen ze ermee? Naast de 600 miljoen voor zorgverzekeraars, krijgen gemeenten 200 miljoen euro. Dat geld is bedoeld om de samenwerking tussen het sociaal domein (denk aan Wmo, jeugdzorg, werk en inkomen) en de zorg te verbeteren. Het doel is om een vloeiende overgang te creëren tussen medische zorg en sociale ondersteuning. Voor ouderen betekent dit bijvoorbeeld dat een persoonlijk alarm niet alleen een technisch hulpmiddel is, maar ook onderdeel wordt van een breder netwerk van zorg en welzijn. - **Valpreventie:** Gemeenten kunnen investeren in programma's die vallen voorkomen, zoals beweeglessen of aanpassingen in huis. - **Eenzaamheid:** Met extra geld kunnen ze sociale activiteiten organiseren voor ouderen. - **Samenwerking:** Betere afstemming tussen thuiszorg, mantelzorgers en alarmcentrales. Maar 200 miljoen is natuurlijk niet genoeg om alles te doen. Het is een eerste stap, en het hangt af van hoe slim gemeenten het inzetten.  ### Wat betekent dit voor persoonsalarmering? Voor ons, als professionals in persoonsalarmering, is dit een kans. De 600 miljoen van zorgverzekeraars kan worden gebruikt om alarmen breder in te zetten, bijvoorbeeld als onderdeel van een preventieplan. Stel je voor: een oudere met een alarm dat niet alleen een knop heeft, maar ook sensoren die vallen detecteren of eenzaamheid signaleren. Dat is de toekomst, en met dit geld kunnen we die versnellen. Maar er is ook een risico. Uniforme modelplannen kunnen betekenen dat er minder ruimte is voor innovatie. Als elk alarm hetzelfde moet zijn, hoe pas je het dan aan op de unieke behoeften van een persoon? Daarom is het belangrijk dat wij als experts onze stem laten horen bij gemeenten en verzekeraars. We moeten laten zien dat maatwerk loont, zowel voor de oudere als voor de portemonnee. > "Een uniform plan kan nooit de complexiteit van het dagelijks leven van een oudere vangen. Lokaal maatwerk is geen luxe, het is een noodzaak." - Margriet Bos ### Hoe kun jij als professional inspelen op deze ontwikkelingen? Blijf op de hoogte van de modelplannen die zorgverzekeraars gaan gebruiken. Vraag bij jouw lokale gemeente hoe zij de 200 miljoen gaan besteden. En wees proactief: bied oplossingen aan die passen bij de lokale situatie. Denk aan een persoonlijk alarm dat gekoppeld is aan het sociale wijkteam, of een alarm dat ook mantelzorgers kan waarschuwen. De mogelijkheden zijn eindeloos, maar alleen als we ze samen creëren. Deze miljarden zijn een kans om de zorg voor ouderen te verbeteren. Laten we die grijpen, maar wel met oog voor wat echt werkt: maatwerk, vertrouwen en een warme menselijke benadering.