AVL en Jan van Goyen bundelen krachten voor OK-personeel

Margriet Bos · 2026-01-29

Het is geen geheim dat de zorg onder druk staat. En één van de grootste uitdagingen? Het vinden van voldoende gespecialiseerd personeel voor de operatiekamer. Het Antoni van Leeuwenhoek (AvL) en het Medisch Centrum Jan van Goyen hebben daar iets slims op bedacht. Ze gaan samenwerken om het tekort aan OK-personeel het hoofd te bieden. Door een nieuw, gezamenlijk dienstverband kunnen operatieassistenten en anesthesiemedewerkers voortaan bij beide topinstellingen werken. Het is een innovatieve oplossing voor een hardnekkig probleem. En het toont aan dat samenwerking soms de beste weg vooruit is. ### Waarom deze samenwerking zo belangrijk is Je vraagt je misschien af: waarom is dit nu zo'n grote stap? Het antwoord is simpel. De vraag naar complexe zorg neemt alleen maar toe. Denk aan oncologische chirurgie en andere specialistische ingrepen. Daar zijn ervaren handen voor nodig. Handen die weten wat ze doen onder druk. Het traditionele model, waarbij een medewerker vastzit aan één ziekenhuis, werkt niet altijd meer. Het beperkt de mogelijkheden voor professionals. En het maakt het voor instellingen lastiger om de continuïteit van zorg te garanderen. Deze nieuwe constructie doorbreekt dat. - **Meer flexibiliteit voor medewerkers:** Ze krijgen de kans om in verschillende settingen ervaring op te doen. - **Betere bezetting voor patiënten:** Zorginstellingen kunnen makkelijker roosters rond krijgen. - **Kennisuitwisseling:** Werken in twee centra brengt nieuwe inzichten en werkwijzen met zich mee. Het is een win-win situatie, eigenlijk. De professionals houden hun werk interessant en uitdagend. En de ziekenhuizen kunnen hun cruciale operatieprogramma's beter waarborgen. Iedereen vaart er wel bij. ### Hoe het nieuwe dienstverband in de praktijk werkt Laten we even praktisch worden. Hoe ziet zo'n contract er dan uit? Medewerkers worden niet meer exclusief aan één werkgever verbonden. In plaats daarvan werken ze onder een gezamenlijke regeling. Ze vormen als het ware een gedeelde pool van expertise. De planning en inzet worden afgestemd tussen AvL en Jan van Goyen. Soms werkt iemand een periode vooral in het ene centrum, soms in het andere. Het hangt af van de behoeften en de planning van ingrepen. Het vraagt om goede afstemming, maar de voordelen zijn duidelijk. Een anesthesiemedewerker die ik sprak, zei het zo: *"Het voelt alsof je eindelijk optimaal benut wordt. Je expertise is nodig, en nu kan die ook op plekken ingezet worden waar het op dat moment het hardst nodig is. Dat geeft voldoening."* Dat is precies de kern. Het gaat om het optimaal inzetten van schaarse, hoogwaardige kennis. En om het bieden van zinvol werk aan mensen die het verschil willen maken. ### De bredere impact op de zorg Deze pilot tussen twee vooraanstaande centra is meer dan alleen een personeelsoplossing. Het is een signaal. Het laat zien dat de sector niet langer kan wachten op grote, landelijke oplossingen. Soms moet je het gewoon zelf organiseren, samen met je buren. Het kan een blauwdruk worden voor andere regio's en andere specialismen. Want het tekort aan personeel is breder dan alleen de OK. Denk aan de IC, de spoedeisende hulp, of de verpleegafdelingen. Overal klinkt dezelfde roep om meer handen aan het bed. Door barrières tussen organisaties weg te halen, creëer je beweging. Je maakt het vak aantrekkelijker omdat het afwisselender wordt. En je zorgt ervoor dat patiënten niet hoeven te wachten omdat er geen team klaarstaat. Dat is waar het uiteindelijk om draait: goede, tijdige zorg voor iedereen die het nodig heeft. De weg vooruit in de zorg ligt vaak in samenwerking. Dit initiatief van AvL en Jan van Goyen is daar een moedige en praktische uitwerking van. Het is een voorbeeld dat navolging verdient.