Altrecht: De Kort's Strijd tegen de 'Pinautomaat'-mentaliteit

Margriet Bos · 2026-08-18

Stefan de Kort nam afscheid van Altrecht, een plek waar hij vijf jaar lang, samen met Mariëlle Ploumen, keihard heeft gewerkt om de organisatie weer op de rit te krijgen. Hij startte ooit als interim financieel directeur, maar bleef veel langer dan verwacht. Dat zegt al iets, vind je niet? Het is alsof je even een handje komt helpen en dan merkt dat je hart eraan verliest, omdat er zóveel te doen is. Het was geen gemakkelijke klus, dat is duidelijk. Zie het maar als een schip dat koers moest wijzigen in woelige wateren, en daar heb je een stuurman voor nodig die weet wat hij doet. ### De Uitdaging bij Altrecht Toen Stefan de Kort aan boord kwam bij Altrecht, was de situatie behoorlijk complex. Je kunt je voorstellen dat een organisatie in de zorgsector, vooral een die zo essentieel is, altijd onder druk staat. De financiën op orde krijgen, terwijl je tegelijkertijd topzorg wilt blijven leveren, dat is een evenwichtsoefening van jewelste. Het gaat niet alleen om cijfertjes op papier; het gaat om mensen, om patiënten die de beste zorg verdienen, en om medewerkers die hun werk met passie willen doen. Stefan zag het als zijn missie om de financiële huishouding zodanig te stroomlijnen dat de zorgverlening niet in het gedrang kwam. Hij stond voor de taak om de neuzen dezelfde kant op te krijgen, zowel intern als extern. ### De 'Pinautomaat'-filosofie Wat Stefan de Kort zo typeert, is zijn uitspraak dat 'de verzekeraar geen pinautomaat is'. Dit is meer dan zomaar een quote; het is een filosofie. Het benadrukt het belang van verantwoorde uitgaven en een duurzame bedrijfsvoering. In de zorg, waar budgetten vaak onder druk staan, is het verleidelijk om te denken dat de geldbuidel onuitputtelijk is. Maar dat is natuurlijk niet zo. Elke euro die wordt uitgegeven, moet weloverwogen zijn. Dit betekent kritisch kijken naar processen, efficiëntie verbeteren en onderhandelen met partijen. Het gaat erom dat de middelen zo effectief mogelijk worden ingezet, zodat de kwaliteit van de zorg gewaarborgd blijft en zelfs verbetert. Het is een strijd tegen verspilling en voor maximale waarde, een strijd die veel bestuurders in de zorg dagelijks voeren. ### Een Erfenis van Stabiliteit Na vijf jaar hard werken laat Stefan de Kort een Altrecht achter dat er financieel en organisatorisch een stuk beter voorstaat. Dat is een prestatie van formaat. Hij heeft niet alleen de cijfers rechtgetrokken, maar ook een cultuur van verantwoordelijkheid en transparantie gestimuleerd. Het is een beetje zoals een huis renoveren; je begint met de fundering, en pas als die stevig is, kun je verder bouwen aan de rest. Zijn vertrek markeert het einde van een tijdperk, maar ook het begin van een nieuwe fase voor Altrecht, gebouwd op de stevige fundamenten die hij heeft helpen leggen. Zijn werk zal ongetwijfeld nog lang nadreunen binnen de organisatie, en hopelijk ook daarbuiten als voorbeeld voor goed bestuur in de zorg. Stefan de Kort heeft ons laten zien dat leiderschap in de zorg niet alleen draait om visie en strategie, maar ook om de bereidheid om de handen uit de mouwen te steken en de confrontatie aan te gaan met lastige vraagstukken. Zijn bijdrage aan Altrecht zal niet snel vergeten worden. Het is inspirerend om te zien hoe één persoon zo'n impact kan hebben op een complexe organisatie. Zijn vertrek is vast met gemengde gevoelens ontvangen, want afscheid nemen van zo'n drijvende kracht is nooit makkelijk. Maar hij laat een organisatie achter die sterker is dan toen hij kwam, en dat is uiteindelijk de beste graadmeter voor succes. * **Kernpunten van zijn aanpak:** * Financiële stabiliteit als basis voor zorgkwaliteit. * Kritische blik op uitgaven en efficiëntie. * Samenwerking met verzekeraars op basis van wederzijds respect en realisme. Het verhaal van Stefan de Kort bij Altrecht is een mooi voorbeeld van hoe je met toewijding en een duidelijke visie een organisatie weer op koers kunt krijgen. Zijn werk is een testament van zijn inzet voor een gezonde en duurzame zorgsector in Nederland.