Adrz staat weer op eigen benen: een les in personeelsinzet

Margriet Bos · 2026-06-03

Negen jaar geleden hing het doek bijna boven het Admiraal de Ruyter Ziekenhuis (Adrz) in Zeeland. Het Erasmus MC moest eraan te pas komen om de boel te redden. Maar per 1 september is het Adrz weer helemaal zelfstandig. Hoe hebben ze dat voor elkaar gekregen? Het antwoord is simpel: slimmer werken met het personeel dat er al was. ### Hoe het begon: een reddingsoperatie In 2015 verkeerde het Adrz in zwaar weer. Financiële problemen, een gebrek aan efficiëntie en een personeelstekort dat maar bleef groeien. Het ziekenhuis stond op de rand van de afgrond. Het Erasmus MC uit Rotterdam schoot te hulp, maar dat was nooit de bedoeling voor de lange termijn. Het doel was altijd: het Adrz weer op eigen kracht laten functioneren. Nu, negen jaar later, is dat gelukt. En het mooie is: de oplossing lag niet in enorme investeringen of dure externe consultants. Het draaide om de doelmatige inzet van het eigen personeel. Denk aan betere roosters, meer samenwerking tussen afdelingen en een focus op wat echt werkt in de zorg. ### Wat betekent dit voor de zorg in Zeeland? Voor de inwoners van Zeeland is dit geweldig nieuws. Het Adrz is een essentieel ziekenhuis voor de regio. Zonder dit ziekenhuis zouden patiënten veel verder moeten reizen voor basiszorg. Nu het Adrz weer zelfstandig is, blijven de zorgvoorzieningen dichtbij. Dat scheelt niet alleen tijd, maar ook stress voor patiënten en hun families. Bovendien is het ziekenhuis nu klaar voor de volgende stap: de bouw van een compleet nieuw ziekenhuis. Dat is een flinke klus, maar met de ervaring van de afgelopen jaren hebben ze bewezen dat ze het aankunnen. ### Lessen voor andere zorginstellingen Het verhaal van het Adrz is meer dan een lokale successtory. Het laat zien dat je met de juiste aanpak problemen kunt oplossen, zelfs in de complexe wereld van de gezondheidszorg. Hier zijn een paar dingen die we ervan kunnen leren: - **Luister naar je personeel**: De beste ideeën komen vaak van de mensen die dagelijks op de werkvloer staan. - **Focus op efficiëntie, niet op bezuinigingen**: Het gaat erom dat je slimmer werkt, niet dat je minder doet. - **Durf samen te werken**: De hulp van het Erasmus MC was tijdelijk, maar het liet zien dat samenwerking cruciaal kan zijn. Natuurlijk is elk ziekenhuis anders. Maar de principes blijven hetzelfde: als je je personeel goed inzet, kun je bergen verzetten. ### De toekomst van het Adrz Nu het Adrz weer zelfstandig is, kijken ze vooruit. De plannen voor een nieuw ziekenhuis liggen klaar. Dat wordt een moderne faciliteit, gebouwd met de lessen van de afgelopen jaren in het achterhoofd. Het wordt een plek waar patiënt en personeel centraal staan, en waar efficiëntie en kwaliteit hand in hand gaan. Het is een mooi voorbeeld van hoe een organisatie zich kan herpakken. Het Adrz heeft bewezen dat met doorzettingsvermogen en slimme keuzes, zelfs de grootste uitdagingen overwonnen kunnen worden. En dat is iets om trots op te zijn. Dus, voor iedereen die in de zorg werkt of er gebruik van maakt: onthoud dit verhaal. Het laat zien dat verandering mogelijk is, zolang je maar de juiste mensen op de juiste plek zet.